Essa certificação Scrum exige nível de conhecimento avançado. Para obter o certificado, é necessário realizar o teste, composto também por 40 questões de múltipla escolha. O percentual para aprovação também é de 65%, mas o tempo de prova é maior, passando de 60 para 90 minutos. O teste pode ser on-line ou em papel.
Ken Schwaber é desenvolvedor, gerente de produtos e consultor. Em conjunto com Jeff Sutherland criou a primeira versão do processo de desenvolvimento SCRUM em 1995. Desde então, implementaram, extendram e aprimoraram SCRUM em diversas organizações.
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
em 1993
O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento.
O framework Scrum consiste nos times do Scrum associadas a papéis, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o uso e sucesso do Scrum. As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando as relações e interações entre eles.
A metodologia ágil Scrum tem três papéis fundamentais: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento. Product owner, na tradução é: proprietário do produto. No Guia do Scrum, Product Owner é definido como o responsável por maximizar o valor do produto que é resultado do trabalho da equipe de desenvolvimento.
Segundo o The Scrum Guide, o framework Scrum possui apenas 3 artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e o Incremento.
7 responsabilidades de um Scrum Master
Esta é a “Definição de Pronto” para o Time Scrum e é usada para assegurar quando o trabalho está completado no Incremento do produto. A mesma Definição de Pronto se aplica a cada item do Backlog da Sprint e ao Incremento do Produto como um todo, que é o conjunto dos itens desenvolvidos na Sprint.
Uma Definição de Pronto (Definition of Done, no original) é um artefato Scrum usado para garantir a qualidade do produto desenvolvido a cada iteração (Sprint). Um documento, um contrato entre os membros do Time Scrum e demais envolvidos para que todos entendam o que um produto “pronto” (done) significa.
Quando um item do Backlog do Produto ou um incremento é descrito como “Pronto”, todos devem entender o que o “Pronto” significa, pois será usado pelo time para assegurar quando o trabalho está completado no incremento do produto.
O conceito de DOD (Definition of Done), ou traduzindo definição de feito, ajuda o time a elencar os pontos necessários para que uma determinada tarefa seja classificada como concluída. ... Essa definição é gerada antes de iniciar o desenvolvimento do produto, normalmente antes mesmo da primeira Sprint.
Definition of Ready Definition of Done DoR Define qualidade da entrada dos itens na Sprint. DoD Define qualidade da saída dos itens da Sprint.
Estes são os 12 princípios do Manifesto Ágil: 1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. ... 7 - Software funcionando é a medida primária de progresso. 8 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Durante o Sprint Planning Meeting, o Product Owner prioriza os itens do Product Backlog e os descreve para a equipe. A equipe então determina que itens será capaz de completar durante a Sprint que está por começar. Tais itens são, então, transferidos do Product Backlog para o Sprint Backlog.
O product backlog faz parte do framework de desenvolvimento Scrum, e é ligado diretamente ao Product Owner (PO), responsável por sua criação, conteúdo, disponibilidade e priorização. Sua função é documentar de forma clara todos os requisitos que vão surgindo durante o desenvolvimento de um projeto.
Em projetos de desenvolvimento de software, o Product Owner (PO) é a pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido. Sua principal responsabilidade é gerenciar o Product Backlog. O Product Backlog é uma lista ordenada de funcionalidades, requisitos e tudo que é necessário em um produto.
Os itens de Backlog de Produto são ordenados com base no valor comercial. Essa priorização deve ser feita de forma que, quanto maior for um item, mais cedo ele será entregue pela equipe de desenvolvimento.
6 dicas para priorizar o backlog do seu produto
As histórias que estão no meio do Backlog do Produto já devem possuir algum nível de detalhamento, mas ainda muito superficial. As histórias que estão do meio para baixo podem ser entendidas como épicos. Elas devem conter apenas algumas palavras para que ela seja amplamente entendida.
Priorizado (P) Os itens do Backlog do Produto devem ser priorizados e ordenados corretamente. Os requisitos mais importantes para o negócio e que irão gerar maior valor ficam posicionados no topo do Backlog do Produto. Já os requisitos de menor importância estarão no final do Backlog do Produto.
Como foi dito, backlog, também conhecido como backlog de produto ou “product backlog”, é uma lista que contém breves descrições de todas as funcionalidades desejadas para um produto específico ainda não atribuídas a um responsável.
Quem é o Scrum Master Sendo um especialista do processo Scrum e com um conjunto de competências comportamentais, ele ajuda o Time Scrum na jornada para entender o processo, seus valores, regras e práticas de forma que seu time seja auto-organizado.