Escopo de Projeto é todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Ele contém informações essenciais sobre o projeto, como descrição, limites, objetivos, entregas, responsáveis, custos, prazos, atividades, restrições, premissas etc.
Escopo de Projeto é a descrição do trabalho necessário para entregar aquilo que foi pedido pelo cliente, seja um produto, serviço ou resultado. O escopo traz informações muito importantes na condução do projeto, tais como: objetivos específicos, entregas (parciais e total), tarefas, prazos, custos e por aí vai.
Escopo do Projeto é o detalhamento de todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Este documento contém informações importantes, como: descrição e limites do projeto, objetivos, custos, prazos, responsabilidades, entregas, tarefas, restrições, premissas, além de critérios de validação.
“5. Atividade por meio da qual se exerce concretamente, em relação a determinado caso, a função jurisdicional, e que é instrumento de composição das lides.”
O Escopo do Projeto é todo o trabalho necessário para obter um produto, serviço ou resultado. Ele reúne informações relevantes sobre o projeto, como: objetivos específicos, entregas, tarefas, responsabilidades, prazos e custos.
131), as definições:
Os stakeholders (partes interessadas, em português) são as pessoas e as organizações que podem ser afetadas por um projeto ou empresa, de forma direta ou indireta, positiva ou negativamente. Os stakeholders fazem parte da base da gestão de comunicação e são importantes para o planejamento e execução de um projeto.
Para entender o que é Stakeholders é importante conhecer o significado da palavra “Stakeholder” a junção de “stake” que significa: Interesse, participação, risco e “holder” aquele que possui. Refere-se as pessoas que têm interesse na Gestão do Projeto ou na Gestão da Empresa.
Como fazer essa identificação?
O sponsor é uma pessoa com interesse num projeto e que irá viabilizar a sua execução ao garantir os recursos organizacionais necessários.
Work Permit (Sponsorship)- É um visto que permite ao aplicante trabalhar legalmente em uma empresa que deseje Patrociná-lo (Sponsor) junto a imigração.
“O patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos organizacionais para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor dos propósitos do projeto”.
Um gerente de projetos é um profissional que planeja e coordena a execução dos projetos de uma ou mais entidades, que podem ser empresas, associações filantrópicas, órgãos governamentais etc.
Um gerente de projetos deve ter organização, agilidade na tomada de decisões e visão para calcular riscos. Deve ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la.
Um profissional está habilitado para gerenciar projetos desde que tenha os conhecimentos necessários para tal empreitada. ... A certificação básica que todo gerente de projetos deve ter é a PMP – Project Management Professional. Ela certifica que você tem conhecimento, formação e experiência na gestão de projetos.
As responsabilidades do gerente de projetos estão relacionadas com o objetivo principal de garantir a entrega do projeto com qualidade. ... O profissional encarregado da gestão de projetos deve acompanhar todos os passos que envolvem o desenvolvimento de um projeto, tendo pleno controle das etapas e do ritmo de entrega.
Esse profissional é responsável por todas as rotinas de um projeto. Ele executa o planejamento de cada etapa e define as metas e os objetivos a serem alcançados. Também cabe a esse profissional avaliar qual a melhor metodologia para o perfil do projeto, melhorando as rotinas da companhia.
Já o PMBOK define de maneira direta: “O Gerente de Projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto”. ... Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto; Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade).
É papel do Gerente de Projetos: Identificar as partes interessadas no projeto (clientes, equipes, patrocinadores) e suas características, pois é preciso analisar o contexto antes de optar por um método de comunicação e os meios de comunicação; planejar as comunicações identificando quais os tipos de comunicação e os ...
É por meio da comunicação que o gestor consegue coletar as informações necessárias para a realização do projeto, estabelecer vínculos entre as pessoas envolvidas, gerar ideias e disseminar informações vitais para o sucesso do projeto em questão.
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Deve-se relacionar aqueles que podem afetar ou serem afetados pelo projeto. Identificar qual o interesse e o poder das partes interessadas no projeto, definir o que será comunicado a cada grupo de interesse, qual será o meio de comunicação, a frequência da comunicação e ainda fazer o uso de documentos padrões.
Esse processo pode ser realizado por reuniões diárias, semanais ou com outras periodicidades para a checagem contínua do status do projeto. As reuniões presenciais costumam ser mais eficazes, mas e-mails, teleconferências e até softwares também podem ser utilizados como meio de comunicação.
A comunicação ultrapassa todas as áreas de um projeto, conectando-as. ... O gerenciamento da comunicação aumenta as chances de a mensagem enviada pelo emissor chegar ao receptor com o menor ruído possível, possibilitando uma decodificação mais exata da mensagem e evitando ambiguidades na comunicação.