Visão, Missão e Valores são os três pilares de sustentação de uma empresa quando o assunto é Qualidade. Consequentemente, refletem a importância da Qualidade para a empresa.
A administração é uma área que engloba diversas teorias, conceitos, técnicas e ferramentas. ... Em geral, ela tem a finalidade essencial de fazer acontecer os desejos e objetivos das pessoas, solucionando os problemas e atendendo suas necessidades.
Em nossos estudos sobre Estratégia nas Organizações, propomos que a sustentação da estratégia das empresas de sucesso é composta de quatro pilares interdependentes: foco estratégico, liderança (e sua equipe executiva – TMT ou top management team), aposta ou risco assumido e os recursos básicos para sua sustentação.
Os pilares estratégicos acabam representando, conceitualmente, a estrutura que estamos usando para gerarmos os resultados, a forma como nos posicionaremos no mercado, as ferramentas e sistemas que vamos utilizar nas atividades, como vamos estruturar nossos processos, onde serão alocados os recursos, e quais projetos ...
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. ...
Taylor ,considerado o pai da administração cientifica, desenvolveu um conjunto de métodos para a produção industrial como objetivo de eliminar desperdício e as perdas e elevar a produtividade, que ficou conhecido como taylorismo.
O maior legado de Ford foi a mecanização da produção e a padronização de processos e produtos. Também implantou políticas de administração muito avançadas para a época, como a aplicação de metas e pagando os salários com salários maiores do que dos concorrentes sem perder a lucratividade.
Uma das contribuições da teoria criada por ele foi o desenvolvimento da abordagem, a Gestão Administrativa, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
Henri Fayol fez uma grande contribuição ao papel gerencial, através de sua própria experiência em uma empresa de metalurgia, colocando em prática grandes experiências. Criou um sistema para otimizar a gerência dando a cada gerente seus deveres.
Fayol dizia que a administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados a gestão e são de imensa necessidade para o gestor: Unidade de direção.
Fayol definiu o que seriam os principais princípios da administração, sendo eles: a divisão do trabalho, a autoridade responsabilidade, a disciplina, a unidade de comando, a unidade de direção, a subordinação dos interesses individuais aos gerais, a remuneração do pessoal, a centralização, a cadeia escalar (linha de ...
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
Burocracia como instrumento de autoridade, eficiência da burocracia, tipo ideal de burocracia. Linha de montagem, padronização de produtos, processo produtivo eficiente. ...
Frederick W. Taylor (1856-1915) e Jules Henri Fayol (1841-1925) foram os precursores das abordagens clássica e científica da Administração. ... Em Estudo de Movimentos e Tempos, Taylor conclui que uma empresa deve padronizar os processos de produção de modo a produzir mais em menos tempo.
Centralização - Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.
De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente.
Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo. Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica.
O estudo de tempos e movimentos tem como meta determinar a capacidade produtiva de um setor. ... Tal estudo é de suma importância para o setorr produtivo atual, pois define o tempo padrão e ampara a organização dos processos produtivos, sendo uma ferramenta que acompanha a prosperidade contínua das melhorias.
As principais características desse modo de organização estão relacionadas com a maximização da produção atrelada ao máximo aproveitamento da mão de obra e com o surgimento da gerência científica. O taylorismo, como ficou conhecido, revolucionou a indústria, entretanto foi e ainda é bastante criticado.