Encontrar o talento mais adequado para cada empresa é uma tarefa dos Recursos Humanos que nem sempre é fácil e que envolve escolher as fontes de recrutamento mais adequadas para divulgar as ofertas de emprego.
Hoje, a comunicação das empresas com seus funcionários pode ser feita por e-mail e essa é uma ferramenta interessante para divulgar novas vagas de trabalho na empresa para que os funcionários interessados participem do processo, facilitando o trabalho dos Recursos Humanos. Mas outros canais podem e devem ser utilizados nessa comunicação também.
Apesar de mais caro e incerto, esse estilo de recrutamento também traz muitas vantagens. É ideal para empresas que buscam oxigenação de ideias, entrada de novos talentos e mais opções de profissionais para o processo seletivo.
Estes softwares de recrutamento também utilizam tecnologia inovadora, integrando portais, redes sociais, universidades e outras fontes sem a necessidade de utilizar várias ferramentas.
Ao permanecer em contato com o mercado de trabalho, a empresa fica por dentro das atualizações, boas práticas em recrutamento, e é vista pelas pessoas e outras empresas de interesse.
Um recrutamento muito mais novo e que surgiu para atender à demanda de diversidade no local de trabalho é o recrutamento às cegas. Nesse caso, dados que poderiam gerar qualquer tipo de preconceito (idade, gênero e etnia, por exemplo) são omitidos do currículo.
Existem dezenas de plataformas orientadas para a procura de emprego. A empresa pode contar com essas ferramentas para anunciar que está recrutando profissionais e receber os currículos dos candidatos à vaga de emprego.
Como sabemos, existem dois tipos básicos de recrutamento de pessoal: o recrutamento externo – que busca talentos fora da empresa – e o recrutamento interno – que tenta encontrá-lo dentro dela. Diferentes fontes são usadas para cada um deles:
O recrutamento misto, também conhecido como recrutamento híbrido, refere-se à combinação de práticas de recrutamento online e offline para encontrar os melhores candidatos para vagas profissionais.
Além disso, também há certo risco em não trazer novos profissionais para a empresa, porque os candidatos de fora da organização poderiam trazer novas visões para o negócio.
O recrutamento externo tem vantagens importantes, por trazer novos talentos e perspectivas para a empresa e promover a inovação. Porém, ele geralmente possui maior custo e é mais longo do que o recrutamento interno, por haver mais fases até a sua finalização.
A concorrência também é um dos obstáculos principais na hora de escolher a fonte de recrutamento. Dependendo do setor de atuação, da necessidade e da localização geográfica, pode haver uma corrida significativa por talentos qualificados. Isso dificulta atrair os candidatos adequados.
Quando falamos de banco de dados de candidatos como uma das fontes de recrutamento interno, nos referimos a dois tipos de perfis: aqueles que já fazem parte da organização e outros que passaram por ela mas acabaram não sendo integrados por diferentes motivos. É o caso, por exemplo, dos candidatos que chegaram ao final de um processo seletivo.
Esse tipo de recrutamento visa diminuir vieses inconscientes e a discriminação na hora de avaliar os candidatos, sendo uma excelente alternativa para contribuir com a diversidade no ambiente de trabalho.
Essas fontes variam dependendo das necessidades específicas da organização e do perfil de profissional que se procura. Elas costumam deixar a busca mais eficaz e descomplicada, aumentando a qualidade das contratações.
Nesse processo, após o alinhamento de expectativas e abertura da vaga para o mercado, a empresa também abre a oportunidade nos canais de comunicação internos, permitindo que funcionários atuais possam se candidatar.
Isso permite identificar os principais talentos dentro da organização, preparar planos de carreira e sucessão, identificar necessidades de treinamento e aspectos a serem melhorados dentro da equipe, desenvolver avaliações rápidas, além de ter um feedback eficaz e documentado.
Existem técnicas de entrevista individual, em grupo, com dinâmicas de interação, ou à distância. Cada oportunidade demanda um tipo diferente de entrevista, a ser avaliado dentro do RH.
Se a empresa estiver comprometida com o crescimento profissional de seus colaboradores e utilizar ferramentas de avaliação de desempenho e treinamento para promovê-lo, obterá informações muito valiosas sobre qual profissional se encaixa melhor em um novo cargo.
Uma das principais vantagens desse tipo de recrutamento é a abrangência do público, porque é possível encontrar os melhores profissionais do mercado, tanto de dentro quanto de fora da organização.
O recrutamento interno é uma maneira de aproveitar o capital humano que você já possui dentro da sua empresa e não ter que realizar processos seletivos, treinamentos e ter um tempo de adaptação maior.
Enquanto isso, o recrutamento interno aproveita o capital humano que já existe na empresa, alocando funcionários de um setor para o outro.
Além de ajudar as empresas a encontrarem exatamente os candidatos mais adequados, um headhunter também melhora muito as chances de sucesso de quem está procurando um novo emprego.
É possível um colaborador abrir conversas para trocar de área, mesmo se não houver vagas em aberto. Nesses casos, o funcionário procura o RH para alinhar expectativas e objetivos e o setor tenta criar alternativas que satisfaçam os anseios daquele talento.
Técnicas utilizadas no processo de seleção
Recrutamento é um processo utilizado para identificar e atrair candidatos específicos para uma organização. ... “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.”
As dicas para conduzir uma entrevista à distância
Tenha uma conversa comum As pessoas procuram sempre a resposta certa, mas na hora da entrevista falar com leveza e sinceridade de grande importância. Por isso, procure falar com calma de maneira pausada, sem robotização. Pois, o recrutador busca a verdade e saberá avaliar cada detalhe da conversa.
A entrevista digital é feita por meio da gravação de um vídeo, sem nenhuma interação — o oposto do que acontece na entrevista online. Nela, o candidato recebe uma lista de pontos que precisam ser abordados em um vídeo, que pode ser enviado por uma plataforma ou qualquer outro meio de contato com a empresa.
A entrevista digital é feita por meio da gravação de um vídeo, sem nenhuma interação — o oposto do que acontece na entrevista online. Nela, o candidato recebe uma lista de pontos que precisam ser abordados em um vídeo, que pode ser enviado por uma plataforma ou qualquer outro meio de contato com a empresa.
Os principais são:
Elas são realizadas com todos os candidatos ao mesmo tempo e têm o objetivo de avaliar os candidatos em situações de pressão e estresse. Os métodos utilizados buscam inserir o candidato em um contexto de trabalho, seja por meio de um estudo de caso ou de alguma atividade que é apresentada ao grupo.
Durante a entrevista: o que falar