Controller é o responsável por apresentar os dados contábeis aos gestores, qualificando a tomada de decisão na empresa. ... Assim, o controlador, como também é chamado, consegue fornecer dados preciosos para a gestão empresarial. Descubra, neste artigo, como o controller exerce seu importante papel nas organizações.
O controller, em geral, é o responsável pelo setor de controladoria. A principal função da controladoria é fazer gestão contábil. Este setor é o responsável pelo controle e planejamento financeiro da empresa.
A Avaliação de Desempenho propicia um vínculo crítico entre planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcançá-los. É a influência da Controladoria que este trabalho se propõe a abordar, focando-se em sua forte relação com a Avaliação de Desempenho.
A Controladoria é uma ferramenta que mostrará informações para agregar os controles, evidenciando os custos e receitas dos resultados operacionais, conduzindo à organização de sua missão institucional. Tem por finalidade auxiliar na área de atuação onde podemos exercer os conhecimentos numa gestão organizacional.
A função controle e avaliação possui quatro etapas: estabelecimento de padrões de medida e avaliação; medida dos desempenhos apresentados; comparação do realizado com o esperado; e ação corretiva, que significa corrigir possíveis falhas, criando medidas e providências para a eliminação dos desvios.
O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de planejamento estratégico é acompanhar o desempenho do sistema através de comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliação das estratégias e políticas adotadas pela empresa.
O controle como função administrativa tem como objetivos: Corrigir as falhas ou erros considerando todas as fases do processo administrativo, ou seja, o planejamento, a organização e a direção, indicando medidas de correção; Prevenir novas falhas ou erros, sugerindo meios de se evita-los no futuro.
Procedimento de Controle Administrativo que se julga procedente para determinar correção dos desvios funcionais detectados, com retorno dos servidores para a origem.
b) controle finalístico: é o que a norma legal estabelece para as entidades autônomas (Administração Indireta), indicando a autoridade controladora, as faculdades a serem exercitadas e as finalidades objetivadas. É um controle limitado e externo, não tem fundamento hierárquico, porque não há subordinação.
O Controle Legislativo é o controle da administração pública exercido pelo Poder Legislativo – e tem, mais uma vez, natureza diversa do controle interno exercido pelo Poder Legislativo sobre seus próprios atos administrativos.