Considera-se que a logística nasceu da necessidade dos militares em se abastecer com armamento, munições e rações, enquanto se deslocavam da sua base para as posições avançadas.
A Grécia Antiga é a primeira suposição do local de origem da logística. Nesta região foi onde surgiu o termo “logistikas”, que significa cálculo e raciocínio, no sentido matemático. ... A segunda suposição vem do verbo francês “loger”, que significa alojar ou acolher, e deu origem à palavra “logistique”.
A origem da palavra logística vem do grego e significa habilidades de cálculo e de raciocínio lógico. ... Visando satisfazer a demanda dos clientes ao menor custo possível, a logística faz o gerenciamento do fluxo de produtos, desde os pontos de fornecimento até os pontos de consumo.
“Logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos clientes.”
A área de logística é encarregada do controle de muitas atividades, que são divididas em quatro tipos:
R6- As atividades de interface entre a produção e a logística são: Programação de produção, localização industrial e compras. ... E as atividades típicas de logística são: Manutenção de estoques, processamento de pedidos, armazenagem e manuseio de materiais.
Muito além de acompanhar, a logística integrada permite corrigir com agilidade e precisão possíveis problemas que possam ocasionar paradas de produção, atrasos de entrega ou falta de produtos nas gôndolas de vendas. Para isso, ela envolve toda a inteligência e estratégias na organização desses processos.
1. Elemento que permite a ligação entre dois sistemas de natureza diferente que não podem ser ligados directamente . 2. Área ou limite comum a dois ou mais sistemas ou unidades que lhes permite comunicar ou interagir (ex.: interface de transportes públicos; interface rodoferroviária).
Uma das principais vantagens da integração do marketing com a logística é o aumento na performance desses setores, que passam a atuar de maneira sincronizada, tirando o máximo proveito dessa relação.
Marketing e logística tem um impacto imenso na capacidade da empresa em cumprir ou não suas obrigações, da forma adequada. Logística e marketing são operações de negócios complementares que permitem a empresa garantir que ela pode oferecer os produtos certos aos clientes certos no lugar certo.
Enquanto a Produção se preocupa em produzir no tempo certo com qualidade e baixo custo, a Logística é responsável por providenciar os materiais a serem utilizados na fabricação e depois disponibilizar o produto para os consumidores nas condições desejadas.
As principais consequências das falhas no processo logístico desperdício de recursos financeiros, materiais ou de mão de obra; geração de custos desnecessários; retrabalho; entre outros prejuízos.
De qualquer modo, pode-se pontuar como os principais desafios da logística brasileira a falta de infraestrutura de qualidade, a defasagem da estrutura de transporte, a ausência de conexão entre os diferentes modais, a grande concentração do transporte no setor rodoviário e falta de segurança nas vias.
6 maiores problemas das rodoviárias do Brasil
É preciso lembrar-se de que os problemas logísticos das empresas são situações que não só atrasam as entregas, mas geram prejuízos materiais e financeiros, prejudicando o seu relacionamento com o cliente.
10 DICAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS DE LOGÍSTICA
A gestão de cadeia de suprimentos não é eficiente sem um controle de estoque certeiro. Inicialmente é preciso ter um levantamento exato de todas as mercadorias armazenadas. Além disso, processos rígidos de entrada e de saída colaboram para que esse controle não se perca, exigindo uma nova auditoria.
Sem a utilização de soluções tecnológicas adequadas, há maior tendência de ocorrerem problemas como o aumento do tempo de aprovisionamento (lead time), falta de controles de dados e estoques, erros nas entregas e atrasos.
De longe o desafio mais “popular”, identificar e implementar as melhores métricas continua sendo um grande problema na gestão do Supply Chain, incluindo discussões internas sobre como medir as diferentes cadeias, linhas de produtos ou departamentos da empresa, obter concordância para definições e formas de cálculo, uso ...
Fatores críticos na implementação do SCM Os desafios que se apresentam são tanto internos quanto externos. Internamente é preciso “quebrar barreiras” organizacionais para que se adote uma visão sistêmica em que o resultado do grupo seja mais importante do que os resultados das partes.