O programa de desenvolvimento de talentos busca promover o crescimento dos profissionais dentro da empresa. Nesse processo, a organização atua de forma bastante ativa.
5 dicas práticas para desenvolver um talento
Como desenvolver talentos?
Confira aqui 10 dicas que podem reverter essa situação e atrair e reter talentos:
Atrair e reter talentos é importante para a sobrevivência da empresa. ... A empresa que tem uma política de RH que visa atrair as melhores pessoas e as mantém, sai na frente das demais, pois a sua rotatividade diminui, ganha-se em produtividade e reduz custos de seleção.
A retenção de talentos se baseia em um conjunto de práticas e políticas empregadas por companhias para se certificarem que seus colaboradores estão acima da média e permaneçam por mais tempo. Assim, acarretando em ganhos e abrindo a possibilidade de um quadro competitivo e diferente.
A retenção de talentos na empresa deve ser vista como um diferencial competitivo. ... Reter talentos ajuda a organização a ter sucesso e estabelecer uma forte presença no mercado. E manter funcionários engajados trazem bons resultados e isso significa mais lucratividade e durabilidade para a empresa.
A retenção de talentos representa redução nos custos da empresa. Afinal são colaboradores que trazem melhores resultados e diminuem os custos do turnover. Perder um talento significa, além dos gastos com processos demissionais, a perda do conhecimento e experiências que vão embora junto com o colaborador.
A retenção de talentos garante que a produtividade da equipe não seja interrompida. Uma vaga não preenchida significa que alguma parte do trabalho não está sendo feita. Mesmo após seu preenchimento, leva um tempo até que o novo colaborador consiga executar um trabalho rentável.
Estratégias de retenção de talentos
Uma empresa que sabe reter seus talentos estabelece uma forte presença no mercado diante dos concorrentes. Isso porque, o nível elevado de satisfação de seus colaboradores é como uma espécie de propaganda e reflete nos resultados da organização.
Como evitar a perda de bons colaboradores
Por isso, esteja sempre se comunicando com seus funcionários, dê feedbacks honestos e mostre que você está satisfeito com o trabalho realizado por eles. Reconhecer é demonstrar aos seus colaboradores o quanto você se sente privilegiado em tê-los na sua equipe.
6 dicas para manter seus funcionários na empresa
Uma experiência de trabalho boa, salário e benefícios garantidos e um ambiente de trabalho agradável, são caminhos para que os colaboradores atuem na instituição por mais tempo, reduzindo, assim, custos com processos seletivos e de contratação. ... Aumento de salário; Promover um feedback.
Seja metas de venda, rotatividade, de gerar mais receita ou até desafios de horários, as pessoas querem um motivo maior para se sentirem desafiadas, o que leva à motivação. Aumento de salário, promoções e materiais também são considerados fatores básicos na motivação.
Investir na saúde dos colaboradores traz consequências positivas, por exemplo, fatores de retenção, desenvolvimento e motivação. Quando a empresa percebe a importância do colaborador, o empregado possui vantagens. Por exemplo, preservação da saúde, além de um melhor desempenho por se sentir mais produtivo e motivado.
A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam, a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada, participação de todos os grupos que compõem a ...