Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
14 princípios básicos de gestão e liderança para uma organização por Fayol
De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente.
A administração de qualquer recurso ou empreendimento estar fundamentada sobre quatro princípios básicos, que formam um circulo de interdependência: Planejamento, organização, controle e direção.
Confira as 7 habilidades do administrador
Vamos mostrar as principais habilidades que um administrador deve apresentar. Lembrando que elas são hierárquicas, ou seja, quanto mais alto o cargo na empresa, mais habilidades são necessárias. As chamadas “três grandes habilidades” são divididas entre: técnicas, humanas e conceituais.
Para Djalma de Oliveira, habilidade administrativa é o processo de visualizar, compreender e estruturar as partes e o todo dos assuntos administrativos das empresas, consolidando resultados otimizados pela atuação de todos os recursos disponíveis.
É essencial que além de formação, o administrador possua boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica, espírito de liderança e ser sociável.
Administradores de linha de frente ou operacional – esses administradores executam trabalho de coordenação e supervisão de pessoal operacional. Administrador médio ou de gerência – este administrador ocupa uma posição intermediária com responsabilidades de gestão.
As competências duráveis de um bom administrador Para Chiavenato, o administrador precisa ir além das habilidades técnicas, humanas e conceituais, sendo necessário desenvolver também três competências que ele nomeia de duráveis. São elas: o conhecimento, a perspectiva e a atitude.
visão estratégica
As 3 habilidades do administrador
Enquanto a habilidade conceitual foca em ver a organização como um todo e saber tudo o que se passa dentro e fora dela, a habilidade técnica é capaz de gerar novas ideias a partir do momento em que observa todas as situações de maneira diferenciada.