A administração da execução de obra gira em torno de 17 a 20% do custo da obra. Esta variação ocorre em função da complexidade da obra, da confiança na mão de obra contratada, da concorrência de mercado entre outros aspectos.
Cabe ao gestor de obras fazer a análise dos projetos para compreender a edificação, além de conferir medidas, tanto do projeto quanto do terreno. É ele quem supervisiona a empreiteira, no caso de uma construção terceirizada, ou a equipe, quando for contratação direta, a marcação da obra e acompanha a construção.
Gerencia obras na interface entre construtora e incorporadora. Aponta e propõe ações de correção. Reporta ao escritório tudo o que diz respeito a obra que passe por suas mãos. Acompanha e fiscaliza as obras, presta suporte no acompanhamento de custos e realiza o planejamento da concepção de produtos.
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O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma empresa. Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão de pessoas, projetos, custos.
Confira agora as 8 principais atribuições de um gestor organizacional.
Ele é um líder, responsável por orientar um grupo de pessoas, que pode ter desde dois ou três indivíduos até uma empresa inteira. As funções básicas de um gestor são: planejar, organizar, dirigir, controlar, avaliar e prover soluções e melhorias aos processos organizacionais.
Conheça 10 princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir nos próximos anos:
A administração de sistemas de informação tem como ator principal o administrador, que tem papel importantíssimo na estrutura da organização, pois o mesmo irá planejar, organizar, dirigir e monitorar o desenvolvimento e alcance dos objetivos organizacionais.
Quando um gestor pensa em uma configuração organizacional, existem dois principais tipos de desenho organizacional. é caracterizada(o) por uma autoridade centralizada, com muitas regras e. procedimentos. Tem como base principios como hierarquia, especialização do trabalho, formalidade e.
Desenho Organizacional São formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade centralizada no topo, muitas regras e procedimentos, uma minuciosa divisão do trabalho, amplitudes administrativas estreitas e meios formais de coordenação.
Verificado por especialistas Para o trabalho flexível, em um ambiente não muito formal, o ideal é haja a configuração de desenho organização conhecida como Integração.
Dessa forma, O desenho organizacional das quatro características acima citadas, (diferenciação, formalização, centralização e integração) conseguem entregar às empresas um sistema coeso e eficaz.