Tipos de Controle Interno
7 Exemplos de controles internos
O sistema de controle interno pode ser definido como o conjunto de partes coordenadas, articuladas entre si, com vista à consecução de objetivos bem determinados. O sistema de controle interno deve ser estabelecido com rotinas, de modo que uma área controle a outra.
Em geral, os objetivos do controle interno buscam prevenir erros e irregularidades que possam afetar o resultado financeiro, proteger os ativos, produzir dados contábeis confiáveis e orientar a administração na tomada de decisão.
O controle Interno é um sistema de fiscalização do Poder Executivo Municipal que exerce, na forma da lei, o controle dos atos e procedimentos da Administração direta e indireta, visando resguardar o cumprimento dos princípios da administração pública, a legalidade, legitimidade e economicidade dos atos.
Esse controle é exercido pelo Poder Legislativo, auxiliado pelos Tribunais de Contas, com o objetivo de verificar a probidade da administração, guarda e legal emprego dos dinheiros públicos e o cumprimento da lei. O Controle Interno não controla o gestor, não engessa, nem impede sua atuação.
A função do Controle Interno deve ser de assessoria aos gestores, na busca pelos controles adequados em seus processos. Assessoria através de sugestões, recomendações e suporte. Porém, a decisão final do controle que será implementado no processo, será sempre do gestor.
Na verdade, o controle interno, em essência, deve ser realizado por todo servidor público, em especial os que ocupam postos de chefia. Já o instituído sistema de controle interno checa, de forma articulada, a eficiência de todos aqueles controles setoriais, sob estruturação apresentada em lei local.
Estrutura do Órgão Superior de Controle Interno:
Enquanto o controle interno se subordina ao titular do órgão ou entidade, pois faz parte de suas atividades administrativas normais, a auditoria interna não faz parte (até pode) necessariamente da estrutura ou dessas atividades.
Ela pode ser Auditoria Interna x Auditoria Externa. A Interna é realizada por um colaborador da própria empresa (capacitado para isso) e é focada em atender os objetivos da administração. Ela se preocupa, diretamente, com a detecção de erros e fraudes.
Controle Interno é determinar a natureza, a oportunidade e a exatidão dos procedimentos de auditoria compreendendo assim o plano da organização e os métodos adotados pela entidade na intenção de proteger seu patrimônio, lembrando que há diferença entre o controle interno que é gênero, possuem características comuns e o ...
Enquanto a auditoria verifica a integridade das empresas e sua conformidade com a legislação, com a atividade de detectar pontos fracos e fortes, a controladoria ajuda a evitar que ocorram desvios e a aumentar a transparência nos negócios.
A criação da Controladoria Governamental, como área voltada para apoiar o gestor público no processo de tomada de decisões e na prestação de contas da aplicação de recursos de maneira eficaz, eficiente e efetiva, viabiliza a integração do sistema de controle interno de fiscalização, contabilidade e auditoria do Ente ...
Controladoria faz parte da área de Ciências Contábeis e é responsável pelo controle orçamentário e administrativo de uma empresa. Pode ser considerada uma "evolução" da Contabilidade, pois além das questões contábeis e econômicas, trabalha continuamente a administração da empresa como um todo.
R: No caso da empresa não empregar as informações da Controladoria, perde o controle dos processos de planejamento da organização, pois o capital humano e o avanço tecnológico (TI), dos sistemas integrados ERP, possibilitam o desempenho das atividades da empresa trazendo benefícios.
A função da controladoria no processo de gestão é fornecer informações sobre o desempenho e resultados econômicos e monitorar o processo de elaboração do orçamento (PEREIRA, 2001 in: CATELLI, 2001). O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais e pode determinar o sucesso de todas as operações.
O papel da controladoria é gerenciar a empresa, do ponto de vista contábil e administrativo. Isso inclui tanto a organização das ações, quanto o seu acompanhamento. Os dados obtidos com este monitoramento são importantes para auxiliar o empresário em seu processo de tomada de decisão.