Liderar é servir. Essa é a abordagem que o livro “O monge e o executivo – uma história sobre a essência da liderança” traz sobre como pensar e praticar este tipo de liderança. ... A liderança servidora se fundamenta na figura de Jesus Cristo, personagem que mesmo após a sua morte consegue influenciar diversas pessoas.
O mundo dos executivos nunca foi tão bem representado como no livro O Monge e o Executivo, de James C. O livro narra a trajetória do personagem Leonard Hoffman, um grande empresário norte-americano que deixa sua carreira para se tornar um monge beneditino. ...
Personagens: Len Hoffman (Simeão), John, Lee (pastor), Greg (sargento do Exército), Teresa (diretora de escola pública), Chris (treinadora do time de basquete), Kim (enfermeira).
Características
James C. Hunter
1998
Leonard Hoffman, um famoso empresário que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino, é o personagem central desta envolvente história criada por James C. Hunter para ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes.
1) O que O Monge e o Executivo explica a forma como um bom líder deve pensar e agir. Pensando desta forma diga como um bom gestor deve se comportar? R: Um bom líder deve saber mediar conflitos saber escutar e respeitar as diversas opiniões, se posicionar e respeitar a individualidade de cada um.
O novo livro de James C. Hunter, Como se tornar um líder servidor tem dois objetivos: o primeiro é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios da liderança servidora apresentados em seu livro anterior. O segundo é proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho.
Resumo do Livro. Segundo o escritor norte-americano James C. Hunter, em seu Best-seller O Monge e o Executivo, as empresas precisam contar também com a mente, emoção e espírito dos seus colaboradores e isso só é possível quando o líder deixa de lado o desejo de poder e passa a servir, em vez de ser servido.
O que é necessário para ser um líder de sucesso?
A liderança servidora na administração consiste em aplicar o pensar não somente nos negócios, mas também nas pessoas. Essa é talvez a mais importante mudança que deve ocorrer nas empresas para torná-las mais competitivas no mercado.
Assumir uma posição de líder é algo de grande responsabilidade. Um verdadeiro líder conquista confiança e comprometimento de seus colaboradores, por meio dos quais atinge, e até supera, os resultados esperados. ...
Os diferentes tipos de líderes
A liderança traz consigo a responsabilidade em motivar e indicar a direção que o grupo deve seguir, quais as metodologias adotar e o que deve ser mudado. Para isso ser feito, é fundamental que a equipe tenha o líder como exemplo de como as coisas devem acontecer, seguindo as influências que ele pode demonstrar.
Um bom líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo. O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que, juntos, possam alcançar os objetivos comuns.
Um líder religioso é aquele que ama os seus liderados. Possui um propósito e se constituiu exemplo de admiração para seus seguidores. Ensina seu povo os ensinamentos bíblicos, sem impor nenhuma religião, apenas demonstra a existência do livre arbítrio e suas consequências.
O perfil de um líder de sucesso envolve, é claro, liderança. ... Um líder precisa saber motivar, envolver a equipe, passar conhecimento, acompanhar a evolução das pessoas, apontar falhas de sua equipe para que essas sejam melhoradas, resolver conflitos, entre outras atividades de grande responsabilidade.
Entre os principais perfis de liderança, está o autoritário. Ele tem entre um dos seus pontos positivos a capacidade de mobilizar os colaboradores em prol de um ideal. Para isso, ele costuma comandar sua equipe com firmeza e exigência, para garantir a excelência das atividades do cotidiano.
Observe a paixão do profissional pelo trabalho e pela liderança. Muitos dos maiores líderes são apaixonados pelo que fazem, então, considere esse um importante aspecto. É realmente possível identificar os profissionais com esse perfil e, também, aqueles que trabalham apenas por dinheiro.
Um líder de sucesso é aquele que conhece seus colaboradores, confia em suas capacidades, sabe delegar e dar os feedbacks necessários à evolução, aperfeiçoamento e crescimento da equipe. Liderar pessoas é a nobre missão de conduzi-las e orientá-las para que o grupo possa alcançar seus objetivos.
O líder de equipe tem papel fundamental dentro de qualquer organização. É o elo mais forte entre colaboradores e os objetivos da empresa. Ter um profissional que estimula a comunicação e o bom relacionamento entre os colaboradores faz toda a diferença para empresas que buscam bons resultados.
O líder é o responsável por liderar e guiar um grupo. Cabe a ele ajudar a sua equipe a cumprir prazos, serem eficazes no trabalho e motivá-los.
Mais do que simplesmente delegar tarefas, ser um bom líder significa também integrar sua equipe, coordenar com precisão as atividades que ela desempenha e incentivar a produtividade de seu trabalho. ... O segredo é não ter receio de colocar a mão na massa e ajudar os membros da equipe caso seja preciso!
Lidera e orienta as atividades de equipe, acompanha processos e produtividade da área e elabora relatórios de acompanhamento dos resultados.
O líder é responsável pelo criar caminhos, condições e orientações quanto ao crescimento profissional de cada um dos colaboradores que tem em sua equipe, e ele deve desenvolver os pontos fortes e inativar os pontos fracos das pessoas sobre o seu comando, fazendo com que cada indivíduo se sinta parte do processo, ...
Competências de liderança mais valorizadas pelas empresas. O The Balance fez um levantamento para identificar quais são as competências de liderança que as empresas mais valorizam. Entre elas, destacam-se comunicação, responsabilidade, comprometimento e flexibilidade.
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A liderança por competência proporciona vanta- gens indiscutíveis, como a segurança nas decisões do gestor, uma vasta quantidade de possíveis estratégias a serem tomadas, maior facilidade na detecção e re- solução de problemas ou riscos, assim como oportu- nidades.