Para implantar o sistema Kanban em uma fábrica o ideal é seguir alguns passos básicos:
O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de sinalização, chamados de painéis porta-kanban, junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção, com a finalidade de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a partir da fixação dos cartões kanban nesses quadros.
5 dicas de como implantar o kanban em projetos de TI
São elas:
O kanban foi criado pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno em 1953. Ohno, quando era diretor da Toyota, foi até os Estados Unidos para fazer um benchmark com a Ford e conhecer o sistema de produção em massa mundialmente conhecido como Fordismo.
Também conhecido como Gestão Visual, Sistema Toyota ou Sistema Just in Time, o Kanban surgiu no Japão, mais precisamente dentro da Toyota Motor Company na década de 70. A ideia básica era minimizar atrasos a partir do desenvolvimento de um método que coordenasse a produção de peças com as demandas.
O número de peças prontas era representado por cartões, um para cada peça. Quando uma peça pronta saía do estoque do setor, um cartão era retirado do painel, revelando um sinal verde (que estava por trás do cartão). E assim seguia, peça por peça, cartão por cartão.
É um sistema para controlar o fluxo de material e a produção de acordo com o princípio da “puxada”. ... Em Kanban, a ordem do material é impulsionado pelo consumo,isto significa somente o consumo da produção e processo de logísticas o ponto de pedido.
Pode-se dizer que o sistema de Kanban, desenvolvido pela Toyota, consiste em: A. empurrar estoques, em um contexto de estoques altos e tempos de ressuprimento elevados. ... puxar estoques, em um contexto de estoques altos e tempos de ressuprimento reduzidos.
Em linhas gerais, o Kanban é um método para controlar o fluxo de processos e pode ser usado em diversas áreas em uma empresa. O termo quer dizer, literalmente, “cartão visual”, e o sistema, de fato, propõe o uso de cartões ou papéis coloridos (como post-its) para controlar etapas e ações produtivas.
Kardex é um antigo sistema de arquivos de fichas em armários. ... No caso do Kardex de produtos, essa ordem geralmente é definida por tipo do produto, departamentos, grupos, subgrupos, data de entrada e saída etc. A principal finalidade desse agrupamento é a de organizar o processo de estocagem e o controle desses itens.
1° passo é ter um cadastro do item a ser controlado; 2° passo é ter um local que mantenha as informações, podendo ser um software ou caderneta; 3° passo é ter alimentação das informações de compra do item e de data; 4° passo é ter alimentação das informações da venda ou saída do item e sua data.
Por definição, kardex, é um sistema, uma forma de organização de inventário, de estoque. Esse controle serve para possibilitar o gerenciamento, o ciclo de vida do produto dentro da sua ótica.
O Relatório KARDEX permite ao administrador visualizar todas as movimentações dos produtos em estoque: quantidade inicial, compras realizadas, vendas realizadas, entradas, saídas e quantidade atual em estoque. Você verá as informações na tela em forma de lista, seguindo o que foi pesquisado.
Os sistemas da Kardex Remstar (de armazenamento fiável e eficiente) permitem reduzir os custos operacionais e de armazenamento de forma significativa....Aplicações / Produtos.
Além disso, existem algumas vantagens um pouco mais generalistas, veja:
O relatório Kardex é um extrato de Produto. A utilização dessa funcionalidade depende de definições estratégicas, gerencias e fiscais, pois envolvem mudanças na estrutura de custo, refletindo diretamente nos resultados.
É preciso conhecer todo o material recebido, entre matéria-prima e componentes comprados, para calcular o custo médio ponderado. Para isso, faça a seguinte conta: (valor do produto – impostos x quantidade recebida) + (custo unitário x quanto tem em estoque) / (quanto tem em estoque + quantidade recebida).
Para cálculo do Custo de Aquisição da Mercadoria vamos utilizar a seguinte fórmula: CAM = PUC + IPI + Frete – ICMS. Assim, o custo de aquisição foi de R$ 40,34 para a calça de R$ 21,41 para a camisa. Os custos indiretos / fixos são aqueles que a empresa tem, assegurar o seu funcionamento normal.
No CUSTO DE AQUISIÇÃO são considerados todos os gastos incorridos na compra do bem (frete, seguro, impostos irrecuperáveis, etc.), à exceção dos tributos recuperáveis que devem ser excluídos, até a sua colocação em condições de uso ou em condições de venda.