Resultados esperados: Fortalecer o senso de transparência, justiça e meritocracia. Ter clareza de quais são as dificuldades da equipe, permitindo mais assertividade nas ações. Fornecer critérios sólidos para a gestão, com redução da subjetividade.
Ter a capacidade de desfrutar de todos os recursos de uma organização e os relacionar da melhor maneira é trabalhar sistemicamente. O profissional que compreende a empresa em que atua a partir de uma visão sistêmica, atinge resultados acima da média.
A visão estratégica de uma empresa é um dos principais conceitos abordados no mundo contemporâneo, sendo fundamental para a prosperidade de um negócio. ... Em outras palavras, a visão estratégica lida com o planejamento futuro da empresa, buscando definir os objetivos e determinar o que deve ser feito para alcançá-los.
A visão sistêmica considera todos os fatores externos e internos, isso por si só ajuda numa melhor tomada de decisão. Com isso, gestores conseguem tomar decisão de maneira estratégica com assertividade. Profissionais em cargos de liderança conseguem lidar com decisões difíceis com a visão sistêmica.
Visão Sistêmica é importante, e é mais uma forma organizada e dinâmica de priorizar o trabalho, valorizar as tarefas de outros profissionais, entender como uma empresa se torna um todo, visualizando de forma clara e objetiva o que cada setor faz, ajudando na construção de uma marca que oferece produtos e serviços.
De acordo com a visão sistêmica, as propriedades essenciais de um organismo, ou sistema vivo, são as propriedades do todo, das relações entre as partes. ... Na visão cartesiana, a crença residia no conhecimento científico; na visão sistêmica, todas as concepções e teorias científicas são limitadas e aproximadas.
Como desenvolver a visão sistêmica nas empresas?
Possuir visão sistêmica significa ter capacidade de tomar decisões estratégicas, considerando o cenário de forma ampla, analisando todos os elementos e as variáveis envolvidas. Essa aptidão de avaliação aprimorada raramente é uma habilidade natural, mas sim uma característica que pode ser desenvolvida entre líderes.
Lopes (2012) diz que visão sistêmica é habilidade profissional de ver o seu negócio como um todo, entender como interagem e funcionam seus processos de obtenção, transformação e entrega dos serviços, produtos e informações, ao mercado e, particularmente, aos seus clientes.
Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo. A visão sistêmica é formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas.
Como desenvolver a visão estratégica?
No dicionário informal o termo "Visão ampla" é definido como a característica da pessoa que "enxerga além", ou seja, daquele que pode prever, a partir da sabedoria de vida, algo que possa acontecer.
adjetivo Que possui dimensões excessivas; espaçoso: espaço amplo. Em excesso; em que há abundância; abundante: acervo amplo. Cujo significado pode abranger muitas áreas; lato: sentido amplo. Em que há fartura, riqueza; lato: empresa ampla de dinheiro.
Como ter uma mente empreendedora
Com a visão ampliada você consegue entender melhor o passado, o presente e o futuro não apenas da sua empresa, mas do mercado em que você atua. ... Reflita sobre a maneira como você está enxergando seu mercado e troque a lente de visão de mundo. Isso vai fazer a diferença!
Visão restrita é quando olhamos os fatos isoladamente, considerando só o momento presente.
A visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da Missão, a Visão da empresa é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto ela pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se encontra.
Ao definir a visão de uma empresa, estabelecemos a perspectiva para longo prazo. A visão inspira-se naquilo que se almeja para o futuro, porém deve ser um sonho atingível, realista. Inclui-se, nesta etapa, aquilo em que a empresa quer se tornar e em que direção devem ser focados os seus esforços.
Missão: É a razão pela qual a empresa existe. Em outras palavras, define seu foco de atuação. Nesse caso, o conceito está mais ligado ao produto ou serviço. Visão: É uma bússola que serve como um grande objetivo de longo prazo, ou seja, aonde a organização pretende chegar em determinado espaço de tempo.
Missão: É o propósito de a empresa existir. ... Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo). Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
Missão: é a razão de existir da empresa na sociedade, conduzindo a estratégia organizacional. ... Visão: corresponde à visão de futuro sobre como a empresa se enxerga no horizonte estratégico.