O papel da Controladoria, portanto, é assessorar as diversas gestões da empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas e, por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório.
Conforme Figueredo e Caggiano (1997), a missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. As organizações são entidades de transformação de recursos (materiais, humanos, financeiro, tecnológicos, etc.)
A Controladoria tem um papel importante no processo de gestão organizacional ao instrumentalizar o principal componente do processo, interagindo com todas as demais áreas organizacionais para prover a sinergia entre elas no alcance dos resultados.
A função da controladoria no processo de gestão é fornecer informações sobre o desempenho e resultados econômicos e monitorar o processo de elaboração do orçamento (PEREIRA, 2001 in: CATELLI, 2001). O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais e pode determinar o sucesso de todas as operações.
A controladoria atua no processo de gestão com o objetivo de proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficácia organizacional, de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas sempre à luz dos objetivos globais da organização e com os gestores atuando de forma ...
De acordo com Tung (1997), a controladoria surgiu para ampliar e disseminar o entendimento do processo de gestão, identificando a razão de ser de uma organização e quais fatores estão contribuindo ou não, para a eficiência e eficácia de suas operações, de forma que se assegure a continuidade do negócio pela geração ...
Controladoria é o órgão ou departamento oficial de monitoramento de uma empresa, responsável por trazer eficiência à gestão ao exercer controle rígido sobre a corporação. ... Devido aos resultados positivos, a prática permanece até hoje como forma de organizar a gestão e auxiliar os gestores a tomarem decisões precisas.
A controladoria é considerada um segmento de administração ou de contabilidade, e pode ser dividida justamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil. Porém, na prática do cotidiano, as duas costumam ficar sob o comando de um único gestor, geralmente chamado de controller, ou controlador.
A controladoria, como área que implementa e monitora o sistema de informações da empresa, auxilia na criação de parâmetros e na geração de informações que orientem os gestores na tomada de decisões voltadas à otimização do resultado global da organização.
A Controladoria é importante porque otimiza o processo decisório da diretoria, tornando a gestão e planejamento estratégico mais ágil e eficiente. Torna ágil, também, o processo organizacional da empresa, coletando informações que auxiliam gestores em seus planejamentos e no alcance do objetivo da empresa.
São abordados indicadores usados para medir a rentabilidade do projeto e os associados aos riscos do projeto. Portanto, controllers encontrarão no e-book as informações que precisam para apoiar na análise de viabilidade de investimentos.
Entende-se que a controladoria deva projetar custos e orçamentos, reunindo informações básicas para as fases do planejamento estratégico que as Empresas tenham como objetivo implementar. ... O Controller é o gestor desse sistema, na qualidade de principal executivo de informações de uma empresa.
A área de planejamento de uma empresa tem uma atribuição semelhante: ela traça planos e metas para o negócio e, como na nossa viagem, analisa diversos aspectos para que tudo corra bem e o objetivo seja alcançado.
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada. Em outras palavras, a empresa reconhece a sua situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos.
O analista de planejamento financeiro é o profissional responsável por realizar análises financeiras de projetos, elaboração e análise de relatórios para acompanhamento financeiro de diversas áreas de uma empresa.
Planejamento financeiro: como fazer? Um guia simples e eficaz
Efetua o planejamento financeiro corporativo, elaboração do budget e acompanhamento do forecast e KPIs de controles. Coordena o ciclo de orçamento para o projeto e as estimativas mensais para o ano corrente, incluindo revisões com a gerência e geração de relatórios para o grupo global.
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