De forma bem objetiva e clara, o JIT pode ser definido como um processo que produz e entrega produtos baseando na demanda e na quantidade exata necessária, reduzindo o estoque. ... Além disso, deve sempre buscar por formas de melhorias contínuas do seu processo produtivo e de logística.
Uma das principais vantagens do just in time é a redução de desperdícios, seja de produtos prontos, matérias-prima ou com recursos destinados à gestão de estoque. Somados, todos esses gastos desnecessários podem afetar o fluxo de caixa da empresa e comprometer sua competitividade no mercado.
O Just in Time tem um grande impacto em uma cadeia produtiva, de forma a alocar apenas a matéria-prima na quantidade certa para determinado produto em um determinado tempo. Esse sistema se aplica em produções por demanda, para evitar desperdícios, estoques desnecessários e custos extras.
Existem vantagens em trabalhar com o just in time?
Há desvantagens? As principais vantagens de fabricar apenas o necessário são a quase eliminação total do desperdício no processo de produção e a fabricação de produtos de qualidade.
R: A relação entre o funcionamento do supermercado com o sistema Toyota de produção é que havia uma restituição imediata de suas mercadorias ao cliente, da mesma forma o Supermercado que assim que os produtos são adquiridos por seus clientes as mercadorias já são repostas na prateleira.
Os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos são: Lei da oferta e da procura, a empresa não consegue competir com um produto igual, produzido em larga escala e com um preço de mercado reduzido; A empresa pode não estar preparada para mudanças bruscas no mercado (aumento da procura de seus ...
Um planejamento logístico cuidadoso repercute em todos os setores do negócio, promove a ampliação da infraestrutura de transporte, melhora o desempenho e cria estratégias capazes de expandir a sua participação no mercado.
5 - Satisfação do cliente - Com uma operação logística eficiente como um todo, entregas dentro do prazo e eficiência operacional, a logística 4.
Mas, e para o cliente, como a logística pode aumentar o valor percebido? O valor da logística é manifestado primeiramente em função do tempo e do lugar. Produtos e serviços não têm valor a menos que estejam à disposição dos clientes quando (tempo) e onde (lugar) eles pretendem consumi-los.
A gestão da cadeia de suprimentos tem se apresentado como uma importante estratégia organizacional para a obtenção de vantagens competitivas, seu objetivo é integrar as áreas funcionais das organizações buscando a redução de custos, criação de valor para os clientes e consequentemente, vantagem competitiva frete ao ...
Em razão dessa profunda interatividade entre os setores, a logística passou a criar valor para as empresas de quatro formas diferentes: valor de tempo (transporte), valor de espaço (armazenagem), valor financeiro (negociações) e valor de informação (ferramentas de controle – ERPs).
A cadeia de suprimentos diz respeito à produção, vendas e distribuição de produtos, enquanto a cadeia de valor exige um passo mais à frente. Ela analisa como o valor agregado pode ser criado e agregado ao produto através da organização de operações de negócios, a fim de melhorar a percepção de valor pelo cliente.
A logística pode se mostrar uma grande aliada no processo de busca pela satisfação do cliente. Saber focar na otimização das atividades mais impactantes para o consumidor, principalmente a entrega de pedidos, é fundamental para a fidelização da clientela.
Com o uso da tecnologia, há maior visibilidade a respeito de todos os processos logísticos. Dá para determinar a melhor rota para fazer uma entrega, assim como identificar onde está cada pedido. ... A grande vantagem da tecnologia é que ela permite que tudo isso seja feito de maneira automatizada e confiável.
Como a tecnologia impacta nas operações logísticas?
Um CD logística é muito indicado se o negócio possui gastos elevados com mão de obra para gerenciar estoques espalhados. CDs alinham as tarefas de estocagem e transporte, o que traz ganhos para a logística, já que os itens são guardados e saem de um único local.
A importância para a indústria Uma boa gestão de cadeia de suprimentos diminui custos ao longo da cadeia. Isso acontece principalmente ao otimizar o controle dos produtos de modo a prevenir perdas, extravios e quebras.