A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. ...
Os Princípios da Administração Científica
A principal função estratégica do setor de Recursos Humanos nas organizações é facilitar a comunicação entre os empregados e empresa. Por isso, cabe ao gestor de RH estar sempre aberto a ouvir as expectativas e necessidades dos funcionários quanto ao seu crescimento e desenvolvimento profissional.
Desenvolvimento da equipe do projeto As técnicas construtivas são aprimoradas com o passar do tempo, e manter os funcionários atualizados com essas mudanças é uma das principais funções do RH. Uma boa equipe sempre utiliza metodologias seguras, que melhoram a performance de todos.
Desenvolver e gerenciar as políticas de recursos humanos da empresa; Desenvolver atividades entre colaboradores; Traçar estratégias para tornar (ou manter) o clima organizacional da empresa agradável e saudável; Administrar os processos de seleção.
Gestão de pessoas é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. ... Daí a importância em ter a gestão de pessoas como o norte do seu RH: ações que engajem e estimulem o progresso delas e que, com isso, o retorno seja redobrado em afinco e disposição para alcançar resultados melhores.
A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização.
Principais objetivos da gestão de pessoas
A Gestão de Pessoas é um conjunto de habilidades, métodos, políticas e práticas que têm como objetivo administrar o comportamento e fortalecer o capital humano dentro das organizações.
É o RH que garante que todos estão trabalhando de acordo com a legislação e a cultura adotada pela organização. ... Também está entre as suas atribuições a prospecção de novos talentos e ações para manter um ambiente saudável, positivo e motivador para todos os trabalhadores.
Gestão de processos (ou gestão por processos) é o gerenciamento do negócio a partir do controle dos processos, sempre através de uma visão sistêmica da organização. ... A gestão de processos também pode ser chamada de BPM (Business Process Management) ou gerenciamento de processos.
A gestão de processos serve para gerir todos os processos de uma empresa, respondendo à necessidade de se adaptar ao ambiente externo, promovendo a melhoria no projeto de processos, mas também coordenando os fluxos nas atividades dos processos cotidianos, fazendo com que a organização aprenda continuamente a gerir os ...
A gestão de processos organizacionais eleva continuamente o nível de desempenho e os resultados da empresa por meio da identificação, da documentação, da execução, da medição, do monitoramento, do controle e da melhoria dos processos de negócio. Isso promove o alinhamento com as estratégias organizacionais.
Importância da gestão por processos A gestão por processos é importante porque integra todas as ações da empresa e faz com que elas sejam direcionadas para o mesmo objetivo. Esse benefício reforça não só a marca da organização no mercado e seus ganhos com a produção como também motiva a equipe com o trabalho.
De maneira simples e prática, processo é o formato estruturado e rico em detalhes a respeito da explicação ou passo a passo de uma atividade que será desenvolvida pelas equipes da empresa. Seu objetivo é padronizar e escalar a realização da atividade.
Identificar tarefas prioritárias Outro ponto fundamental é a qualidade do tempo. Ao definir graus de relevância, os gestores passam a ter mais tempo para a análise de ações estratégicas, evitando perda de prazos, prejuízos e insatisfação dos clientes.
A organização de processos vai ajudá-lo a identificar problemas existentes (e potenciais) e também facilitará a realização de mudanças. Afinal, como tudo já está mapeado, é muito mais fácil inserir transformações no que não vai tão bem.
Melhoria dos fluxos internos da empresa Com a implantação de medidas voltadas para o desenvolvimento de cada processo é possível aumentar a produtividade e a eficiência, imprimindo maior qualidade nas atividades desempenhadas e alocadas em cada setor, bem como a integração entre elas.
Os processos na empresa dão ainda mais previsibilidade ao seu negócio. Com os processos bem ordenados e claros, todo o trabalho, independentemente da área, é feito dentro de parâmetros pré-definidos pela empresa.
Análise de processos é a ação de conduzir uma revisão e obter um entendimento sobre processos de negócio. Envolve a revisão dos componentes de um processo, incluindo entradas, saídas, procedimentos, controles, atores, aplicações, dados, tecnologias e suas interações para produzir resultados.
Vamos apresentar as etapas da análise de processos de negócios que devem ser seguidas para que se possa promover a melhoria contínua.
O primeiro passo para saber como consultar processo judicial é saber em qual tribunal ele está tramitando (Justiça do Estado, do Trabalho, Tribunal Regional Federal, Eleitoral, Justiça Militar). Depois é só acessar o site do órgão competente e ter em mãos: Número do processo; Nome completo de uma das partes envolvidas.
A análise organizacional consiste na identificação de problemas existentes em uma organização, de modo a encontrar as melhores ações para solucionar as falhas encontradas e, dessa maneira, garantir o crescimento contínuo da instituição.