Como elas se comunicam com o Mercado? Como se relacionam com o cliente? Poder de barganha dos clientes. ...
É nesse contexto que a função de inovação se insere como fator de geração de vantagem competitiva. As empresas atuam num ambiente competitivo, e uma das maneiras adotadas para enfrentar a concorrência é a adoção de estratégias que visem a fortalecer a organização no mercado.
De acordo com Porter (1990) a vantagem competitiva pode ser provocada a partir de ações inovadoras, reveladas na criação de produto, serviço ou processos novos, além da possibilidade de novas abordagens de marketing.
Por meio de uma gestão estratégica bem estruturada, a organização pode encontrar uma vantagem competitiva sustentável, uma vez que, se todas as áreas estiverem em sinergia e seu papel seja desempenhado de acordo com o planejamento, os concorrentes enfrentarão maiores dificuldades para identificar e imitar a mesma ...
O papel da gestão de inovação nas empresas é tornar o ambiente de negócio propício para a concepção de ideias inovadoras, seu desenvolvimento e materialização, assim como para a sua oferta ao mercado, na forma de um produto, processo, serviço, modelo de negócio ou tecnologia.
Assim, conclui-se com base na revisão bibliográfica que a inovação tem um caráter estimulador do desenvolvimento econômico, porque modifica a estrutura do sistema produtivo, promovendo beneficios a favor de quem a introduz e, conseqüentemente, o próprio desenvolvimento econômico da região.
4 práticas e metodologias para gerar inovação nas empresas
Gestão da Inovação é o conjunto de processos e atividades baseadas em fundamentos, que permitem que a inovação possa ser contínua em organizações. ... Controlar esse processo e suas variáveis, como fundamentos e atividades, é chamado de Gestão da Inovação.
Inovar é surpreender, fazer diferente e causar impacto. Parece óbvio dizer “surpreenda sempre”, mas muitos gestores se esquecem de manter esse pensamento. Busque surpreender seu público-alvo e causar impacto nas inovações da empresa.
A inovação organizacional é a transformação nos métodos de negócio da empresa. Pode ser uma mudança na organização do local do trabalho ou mesmo na relação com o mercado, clientes e fornecedores. ... Trata-se da proposta de entrega de valor aos clientes.