A cultura organizacional possui três dimensões interdependentes, que são as dimensões material (relação das pessoas com o ambiente), psicossocial (relação das pessoas entre si) e ideológica (relação das pessoas com os valores e normas).
Toda organização é composta por quatro dimensões. Deste modo e com base nas aulas, quais são as quatro dimensões que compõem a organização. Marque a opção correta: A Estratégia, Financeiro, Cultura e Pessoas.
Os artefatos correspondem a aquilo que qualquer um pode ver, ouvir e sentir. Ou seja, são tudo o que existe de concreto na empresa. Exemplos incluem: produtos, serviços, slogans, organograma, linguagem, grau de informalidade, padrões de comportamento e fatores que indicam como é a cultura da organização.
Toda cultura se apresenta em três diferentes níveis: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. ... São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros.
PERGUNTA 3 Os principais componentes da organização são recursos, objetivos, processos de transformação e de divisão de trabalho.
Staff é um termo inglês que significa "pessoal", no sentido de equipe ou funcionários. ... O staff é toda a equipe que dará todo o suporte ao artista e à realização do show. Quem faz parte do staff tem uma função específica para desempenhar antes, durante e após o espetáculo.
Vantagens da linha-staff Um dos grandes diferenciais da organização linha-staff é a manutenção da hierarquia com acréscimo da especialização. Ou seja, a ordem é garantida com o comando tradicional, enquanto os serviços de inteligência agregam inovação e funcionalidade à empresa.
Resposta:Organização linha-Staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
Possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade. A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.
A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, de direção e de decisão, enquanto a de staff é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e de assessoria e assistência.
A gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ou seja, é uma responsabilidade de cada gestor da organização. Isto significa que quem administra os funcionários é cada gestor dentro de sua área de atuação, amparado pela assessoria e consultoria da gestão de pessoas, na função de staff.
As quatro principais funções do staff são: a) divisão do trabalho; especialização, amplitude administrativa; racionalismo.
Experiência, zelo e atenção são algumas características essenciais de um bom STAFF. Em resumo, como você pode perceber o STAFF é responsável pela organização e os resultados positivos de seu evento. São eles que vão garantir o conforto e a qualidade para participantes, palestrantes e convidados.
O staff se concentra em situações mais específicas, como dificuldades em algum setor técnico, enquanto a Responsabilidade de Linha engloba a empresa como um todo e informa todos os detalhes aos gestores gerais para detalhar cuidados e incentivar estratégias ainda mais vantajosas para otimizar o trabalho na organização.