O efeito chicote acontece quando existe uma disparidade entre as reais demandas dos consumidores e o que foi previsto. ... O contrário também pode acontecer: se não conseguir fazer uma previsão correta da demanda, uma empresa pode sofrer com falta de insumos para a produção e, assim, não conseguir suprir seus pedidos.
O efeito chicote é um fenômeno que explica a propagação e o aumento da falta (ruptura) ou excesso de produtos à medida que vai passando pelos elos da cadeia de suprimentos.
No caso do mal gerenciamento da cadeia de suprimentos, especificamente falando, esse problema tem um nome: efeito chicote. O efeito chicote é um fenômeno que está ligado diretamente à cadeia de abastecimento e significa a distorção da procura, no qual os pedidos para os fornecedores costumam variar para o comprador.
O efeito chicote pode ser explicado como uma ocorrência detectada pela cadeia de suprimentos, na qual os pedidos enviados ao fabricante e fornecedor criam maior variação do que as vendas para o consumidor final.
Na prática, o excesso de demanda contribui significativamente para o aumento das solicitações de matérias-primas ou de produtos. Nesta dimensão, os fornecedores podem passar por imprevistos (como atrasos, entregas das matérias-primas erradas) e estes podem afetar diretamente à produtividade das empresas.
A previsão da demanda é um importante instrumento para eliminar o Efeito Chicote, sendo um dos principais fatores que contribuem para a eficiência na cadeia produtiva das empresas. A variação de demanda no mercado influencia no hábito de como as empresas efetuam o pedido.
O efeito chicote pode causar lesão cervical da coluna Lesão em chicote, ou “whiplash”, é o nome dado a uma lesão dos tecidos moles do pescoço (região cervical), causada por um movimento brusco para frente e para trás. O movimento anormal obriga o pescoço a uma extensão e flexão repentina.
Interrupções dos fluxos de materiais e de informações na cadeia de suprimentos podem ser prevenidas por meio da criação de estoques – o que aumentará o custo operacional de estocagem – ou por meio de uma estratégia de adoção de fornecedores redundantes (múltiplos fornecedores, inclusive para a mesma matéria-prima), uma ...
Fatores críticos na implementação do SCM Os desafios que se apresentam são tanto internos quanto externos. Internamente é preciso “quebrar barreiras” organizacionais para que se adote uma visão sistêmica em que o resultado do grupo seja mais importante do que os resultados das partes.
De longe o desafio mais “popular”, identificar e implementar as melhores métricas continua sendo um grande problema na gestão do Supply Chain, incluindo discussões internas sobre como medir as diferentes cadeias, linhas de produtos ou departamentos da empresa, obter concordância para definições e formas de cálculo, uso ...
O Supply Chain Management (SCM) ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nesses tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain ...
O conceito de SCM surgiu durante o início do século XX como parte da revolução industrial. Ao usar linhas de montagem para acelerar a produção, as empresas aceleraram o processo de compra, fabricação e entrega de produtos. Essa eficiência recém-descoberta ajudou as empresas a aumentar muito seu lucro.
Um Supply Chain Management (SCM) é um conjunto de soluções de software que gerencia e supervisiona o fluxo de mercadorias, dados e finanças à medida que um produto ou serviço passa do ponto de origem para seu destino final.
(2002) alertam que o processo de implantação do SCM equivale a uma reengenharia da cadeia de suprimentos. Para estes autores, os passos para a implementação de uma reengenharia na cadeia de suprimento são: análise da cadeia, simplificação, integração, automação e otimização.
O conceito de supply chain se refere ao fluxo de materiais e atividades relacionadas a eles ao longo dos processos de produção. Isso envolve a compra de matéria-prima, o recebimento, a "transformação" em produto, a distribuição e a entrega ao consumidor.
Supply Chain Management (SCM) ou Gestão de Cadeia de Suprimentos é essencial para empresas que buscam melhorar os métodos e sistemas operacionais ligados ao produto.
Na prática, Supply Chain Management pode ser entendido como um processo voltado para o planejamento estratégico de fluxos de bens, serviços, finanças, informações e tudo aquilo que for relevante para a boa relação entre empresas.
Basicamente, uma cadeia de suprimentos consiste em uma rede que agrega todos os indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologias envolvidos na criação e venda de um produto, desde a entrega de materiais de origem do fornecedor até o fabricante, incluindo sua entrega ao usuário final.
Podemos dizer que a cadeia de suprimentos representa um conjunto de atividades que envolvem os processos de compra, armazenamento, transformação embalagem, transporte, movimentação interna, distribuição, e todo o suporte necessário para que tudo isso aconteça.
A cadeia de suprimentos também é conhecida no Brasil pelo seu equivalente em inglês, supply chain. Conceitualmente, ela pode ser definida como um sistema de organizações, pessoas, atividades, informações e recursos envolvidos na atividade de transportar produtos ou serviços dos fornecedores aos clientes.
A cadeia de suprimentos que, como já vimos, é muito mais abrangente, envolve:
Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: Acerto: 1,0 / 1,0 Frazelle (2002) divide á evolução histórica da logística em cinco fases, são elas: Logística trabalhista, logística estratégica, logística comportamental, cadeias de suprimento e logística internacional.
Dados os cinco estágios de uma cadeia de suprimentos (clientes, varejistas, distribuidores, fabricantes e fornecedor), todos os processos de cadeia podem ser desmembrados nos seguintes ciclos de processos, segundo o autor Meindl (2006):
Conheça os principais tipos de armazenagem
Fases da expedição de mercadorias: