Como reduzir o lead time de produção de uma empresa?
O conceito tradicional representa o período de tempo que passa entre a chegada de um pedido e a entrega do produto ao cliente.
Não há um modelo para calcular o Lead Time, as variáveis dependem de cada processo, mas listar os produtos, estabelecer o tempo necessário e considerar a realização do inventário são alguns dos passos que devem ser cumpridos independentemente do segmento e do produto.
Cycle time é o tempo entre partes (peças, unidades ou clientes atendidos) consecutivas que um sistema de operações consegue produzir ou servir. É definido pelo mais lento dos processos ou etapas. A este processo é frequente chamar-se de estrangulamento ou bottleneck.
Medimos a velocidade de um time para compará-lo sempre com ele mesmo, jamais com os outros. Na ferramenta Azure Devops a velocidade (Velocity) é calculada automaticamente no Product Backlog, desde que você use o campo Effort dos Product Backlog Items/User Stories (dependendo do seu template) corretamente.
Agora, entenda a fórmula para calcular sua sales velocity: Ela é igual à multiplicação dos seguintes fatores: Número de Oportunidades no Pipeline de Vendas, Ticket Médio das Oportunidades e Taxa de Conversão da Oportunidades, dividida pela Duração do Ciclo de Vendas.
Métricas são medidas quantificáveis usadas para analisar o resultado de um processo, ação ou estratégia específica. De maneira geral, são medidas de desempenho. E são indispensáveis para quem busca ter um marketing data-driven.
Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog? O Gerente de Projetos.
Idealmente, o backlog do seu produto deve ser uma lista de todas as tarefas relacionadas ao produto que sua equipe precisa concluir a seguir e tudo o que elas podem e devem se concentrar (dentro de um prazo definido) depois disso.
Basicamente, o Sprint backlog é uma lista de atividades que precisam ser feitas durante uma sprint. No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. Essas “histórias” do Product Backlog, são agora desmembradas em atividades para serem executadas no Sprint (Sprint Tasks).
Um ponto importante a ser mencionado é que a priorização do Backlog acontece a todo momento, não somente no início do projeto. Essa é uma das características que torna o Scrum tão adaptável.
Além disso, ao utilizar o Scrum, pode ser solicitado ao Time de Desenvolvimento para estimar um mesmo item do Backlog do Produto em diferentes momentos. Quando o item está no final do Backlog do Produto, possuirá menos detalhes e, consequentemente, sua estimativa estará em um nível macro.
A Sprint é um espaço de tempo no qual determinadas atividades pré-determinadas devem ser executadas. Segundo o guia do Scrum, uma sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas.