5a Questão (Ref.: Pontos: 0,1 / 0,1 São ferramentas de trabalho para o Controller: A informática como ferramenta de administração moderna, ambientes gráficos, sistemas integrados, multiusuários, compartilhamento de dados em rede e disponibilização de informação via internet.
A Controladoria é importante porque otimiza o processo decisório da diretoria, tornando a gestão e planejamento estratégico mais ágil e eficiente. Torna ágil, também, o processo organizacional da empresa, coletando informações que auxiliam gestores em seus planejamentos e no alcance do objetivo da empresa.
Importante, pois, dispõe aos responsáveis pela gestão, a segurança e a confiabilidade de se tomar uma decisão, mesmo aquelas mais complexas, baseada em informações e análises de qualidade, transformando a gestão, na mais eficiente e eficaz.
R: No caso da empresa não empregar as informações da Controladoria, perde o controle dos processos de planejamento da organização, pois o capital humano e o avanço tecnológico (TI), dos sistemas integrados ERP, possibilitam o desempenho das atividades da empresa trazendo benefícios.
Conforme Figueredo e Caggiano (1997), a missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. As organizações são entidades de transformação de recursos (materiais, humanos, financeiro, tecnológicos, etc.)
"A missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global". (CAGGIANO, 2004, p. 26). O órgão administrativo controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial.
Revise o planejamento financeiro estratégico constantemente Isso porque a empresa pode passar por situações particulares, fazendo com que o plano não seja seguido como deveria. Além disso, você pode perceber que o planejamento não considerou alguma variável importante, o que gera falhas no processo como um todo.
Os sistemas de informações de apoio às operações, nascem da necessidade de planejamento e controle das diversas áreas operacionais da empresa. Esses sistemas de informações estão ligados ao sistema físico-operacional e surgem da necessidade de desenvolver as operações fundamentais da firma.
O controller tem por principal função trazer melhores resultados para a empresa através da gestão financeira, fiscal e orçamentária. Por isso, ele precisa ser detalhista na coleta e organização de dados. Além disso, deve reuni-los de forma que sejam facilmente entendidos por outros setores da organização.
Entende-se que a controladoria deva projetar custos e orçamentos, reunindo informações básicas para as fases do planejamento estratégico que as Empresas tenham como objetivo implementar. ... O Controller é o gestor desse sistema, na qualidade de principal executivo de informações de uma empresa.
Como uma controladoria opera na prática? A metodologia da controladoria é baseada no processo de controle. Na prática, ela se desenvolve por meio de padrões de qualidade que devem ser previamente estabelecidos, sempre a partir do planejamento e do orçamento da sua empresa.
A controladoria, como área que implementa e monitora o sistema de informações da empresa, auxilia na criação de parâmetros e na geração de informações que orientem os gestores na tomada de decisões dirigidas à otimização do resultado global da organização.
Ferramentas para fazer a Controladoria Estratégica É uma metodologia de gestão que materializa a visão e o crescimento de um negócio. Seu objetivo é alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.
9 dicas para quem deseja se tornar um Controller
Qual a diferença entre auditoria e controladoria? ... Enquanto a auditoria verifica a integridade das empresas e sua conformidade com a legislação, com a atividade de detectar pontos fracos e fortes, a controladoria ajuda a evitar que ocorram desvios e a aumentar a transparência nos negócios.
Controladoria é o órgão ou departamento oficial de monitoramento de uma empresa, responsável por trazer eficiência à gestão ao exercer controle rígido sobre a corporação. ... Devido aos resultados positivos, a prática permanece até hoje como forma de organizar a gestão e auxiliar os gestores a tomarem decisões precisas.