8 dicas para entender como transformar pessoas em talentos na sua empresa
Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. E qual a diferença entre pessoas e talentos? Um talento é sempre um tipo especial de pessoa. ... Para ter talento a pessoa precisa ter algum diferencial que a valorize.
Confira aqui 10 dicas que podem reverter essa situação e atrair e reter talentos:
Atrair e reter talentos é importante para a sobrevivência da empresa. ... Em muitos casos o tempo gasto nesse processo pode ser melhor aproveitado em focar nas questões do negócio, na melhoria da qualidade dos produtos e serviços ou no treinamento do pessoal interno por exemplo.
Como reter os talentos da sua empresa?
A retenção de talentos se baseia em um conjunto de práticas e políticas empregadas por companhias para se certificarem que seus colaboradores estão acima da média e permaneçam por mais tempo. Assim, acarretando em ganhos e abrindo a possibilidade de um quadro competitivo e diferente.
RH: Fatores que são chave para retenção de talentos
Reter talentos ajuda a organização a ter sucesso e estabelecer uma forte presença no mercado. E manter funcionários engajados trazem bons resultados e isso significa mais lucratividade e durabilidade para a empresa.
Estratégias de retenção de talentos
A retenção de talentos garante que a produtividade da equipe não seja interrompida. Uma vaga não preenchida significa que alguma parte do trabalho não está sendo feita. Mesmo após seu preenchimento, leva um tempo até que o novo colaborador consiga executar um trabalho rentável.
O líder é peça essencial dentro das equipes, pois ele é o responsável por fazer a mediação entre os liderados e os objetivos da organização. Dessa forma, o líder tem como principal atividade a gestão da execução do trabalho dos colaboradores. A fim de que sejam alcançadas as metas, além de otimizá-las e dinamizá-las.
Retenção de talentos é o nome dado à ação de manter os bons funcionários nas organizações, evitando que os mesmos saiam por inúmeros motivos e acabem indo trabalhar em empresas concorrentes. Gestores de grandes organizações sabem que as pessoas são peças fundamentais para o desenvolvimento positivo da empresa.
Uma empresa que sabe reter seus talentos estabelece uma forte presença no mercado diante dos concorrentes. Isso porque, o nível elevado de satisfação de seus colaboradores é como uma espécie de propaganda e reflete nos resultados da organização.
Realizar o treinamento e desenvolvimento da equipe permite que a organização tenha aumento de produtividade e motivação, além de obter, por parte dos funcionários, soluções e inovações referentes aos problemas do dia a dia.
O treinamento e desenvolvimento de pessoas proporciona para a empresa, e seus colaboradores, que um indivíduo não fique estagnado, ou seja, que ele se desenvolva não apenas para o cargo atual, mas também para outras funções para as quais ele possa ser considerado.