Sobre a importância das atitudes, já disse Peter Drucker: empreendedorismo é comportamento e não traço da personalidade. ... Empreender é uma maneira de viver de forma desafiadora e construtiva. Empreender é um estilo de vida.
A relação que se dá entre as ideias de Drucker (2001) e o conteúdo estudado sobre as estruturas organizações é de interdependência. ... Tal diferenciação ocorre com a implantação de uma estrutura organizacional que seja capaz de gerar eficiência no processo produtivo.
O autor define essa prática como: Um sistema de planejamento e controle, a partir do qual superiores e subordinados trabalham juntos na definição dos objetivos da organização, estabelecendo metas individuais que contribuem para o alcance de objetivos maiores.
Peter Drucker fez essa comparação porque ele percebia que o mundo estava mudando e, a partir deste fato, as empresas precisariam fazer ajustes para aumentar a produtividade, entregar os produtos e/ou serviços certos e ter mais competitividade.
Constantemente, as organizações estão buscando atuar em mercados cada vez mais competitivos e globalizados. e)integrar áreas e funções clássicas para as organizações em uma visão sistêmica. ...
Uma organização com visão contemporânea de Gestão de Pessoas, possui clareza estratégica, fazendo com que a "Missão, Visão, Valores e Objetivos" sejam assimilados e praticados por todos os colaboradores de forma consciente, criando um alinhamento, cooperação, ou seja, sentido de união das pessoas em torno de objetivos ...
Na metodologia ágil o foco principal é a entrega de valor ao cliente, por isso é priorizado a entrega à documentação, por exemplo. ... Por exemplo, o planejamento da metodologia ágil é de forma iterativa e incremental enquanto a da tradicional planeja com muita antecedência como será cada etapa do projeto.