O Departamento de Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO) tem a missão de levar até as empresas associadas ao CIESP-Campinas temas importantes para aos empresários e à área de RH das empresas no tocante à gestão pessoas.
O que é DHO? DHO é a sigla para Desenvolvimento Humano e Organizacional. Dentro do contexto das organizações o DHO prega que os colaboradores de uma empresa não devem ser vistos apenas pela perspectiva profissional, mas também deve-se levar em conta outros aspectos dessas pessoas, como o social, emocional e o racional.
Organizar treinamentos técnicos e de habilidades comportamentais; Fortalecer a estratégia da empresa; Acompanhar e dar suporte ao plano de desenvolvimento pessoal dos colaboradores; Desenvolver e implantar programas de avaliação de desempenho, trainee, estágio e aprendizagem.
Trata-se de um processo que envolve compreensão do momento atual da organização, análise do ambiente de trabalho e das necessidades de treinamento e desenvolvimento dos profissionais e da própria empresa.
O trabalho exerce papel central na vida humana, proporcionando a construção da identidade e dos vínculos sociais. Na aposentadoria, essa condição deixa de existir e pode desencadear manifestações de ordem orgânica, psicológica e social, com repercussões importantes na estrutura psíquica dos indivíduos.
A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam, a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada, participação de todos os grupos que compõem a ...
O desenvolvimento organizacional é importante pois está diretamente ligado do desenvolvimento da empresa, que geralmente é um dos principais focos dos empreendedores, desenvolver a empresa.
O desenvolvimento organizacional diz respeito a uma estratégia que visa, por meio da compreensão dos ambientes internos e externos, a mudar certos comportamentos, padrões, crenças, valores e atitudes dos profissionais, a fim de evidenciar o que a empresa considera adequado nesses ambientes.
9 Principais tendências para empresas do futuro que você precisa conhecer
A fusão do estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica; ... Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo.
Explicação: Refletir uma orientação de marketing; ser construída em torno das atividades, e não das pessoas; a responsabilidade e a autoridade devem estar adequadamente relacionadas; grau de controle do executivo deve ser razoável; ser estável, porém flexível; as atividades devem ser balanceadas e coordenadas.
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa compreender os ambientes internos e externos, decidir quais mudanças poderão ser realizadas e quais são os impactos dessas mudanças e junção das metas da empresa com as necessidades de seus empregados.
Geralmente o consultor interno ou externo desenvolve uma equipe para tocar o processo de mudanca para frente. Os Pressupostos Básicos do Desenvolvimento Organizacional: O conceito de D.O. está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.
PALAVRAS – CHAVE: mudança, cultura de grupo, clima de grupo, fases de Grupo. A velocidade com que ocorrem as mudanças na era atual, exige das organizações maturidade suficiente para reagir e adaptar-se a essas mudanças. Neste contexto, surgem indagações do tipo: como lidar com um processo de mudança organizacional?
Aspectos informais Variam de valores muito específicos de certos grupos até os que são guias gerais de comportamento. Ex.: percepções, sentimentos, atitudes, valores, padrões de influência e poder, expectativas, interações informais, normas grupais, etc.
Impactos positivos no mundo Uma empresa comprometida com valores como ética, colaboração, educação, desenvolvimento humano e sustentabilidade, por exemplo, direcionará suas ações sempre na direção de objetivos relacionados a eles.
Esses valores representam a filosofia da organização, guiando as condutas comportamentais dentro e fora da mesma, para se preciso, gerar punições pelos desvios graves, buscando a correção para que se obtenha o sucesso organizacional (FREITAS, 2010, p. ... 16).
O líder tem um importante papel para o desenvolvimento de uma empresa, ele é o espelho do ambiente, um líder com um bom conhecimento e atitude ajuda no progresso da organização. ... A forma de gerenciamento do líder influencia sua equipe, que por sua vez é influenciada e influencia na cultura organizacional.
Como falei acima, para criar uma cultura organizacional forte não basta que as pessoas certas tenham um papel de influência na empresa. É necessário que elas deem direção ao time. O papel dos líderes é lembrar o time para onde o barco está rumando, se o percurso final mudou e quais são as novas rotas.
Uma boa cultura tende a aumentar o nível de satisfação dos colaboradores, o que faz crescer sua motivação e, como consequência, sua produtividade. Um funcionário precisa sentir-se satisfeito com relação às questões do dia a dia na empresa e com a convivência com seus gestores, colegas de trabalho e clientes.