A CHAVE DA COMPETÊNCIA PROFISSIONAL: Conhecimentos + Habilidades + Atitudes + Valores + Experiências=C.H.A.V.E. O conjunto de Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Experiências, impactam de forma sistêmica o desenvolvimento laboral do profissional e seu desempenho no âmbito do trabalho.
Conhecimentos, habilidades e atitudes são os três eixos que compõem as competências de uma pessoa.
Na BNCC, competência é definida como a mobilização de conhecimentos (conceitos e procedimentos), habilidades (práticas, cognitivas e socioemocionais), atitudes e valores para resolver demandas complexas da vida cotidiana, do pleno exercício da cidadania e do mundo do trabalho.
É o conjunto de conhecimentos (saberes), habilidades (saber fazer) e atitudes (saber ser). ... A construção de competências depende de conhecimentos significados. A competência implicaria, portanto, numa mudança do papel da escola e, conseqüentemente, num novo ofício de professor, cujo objetivo é fazer aprender.
Esse exemplo nos explica bem a diferença entre habilidade e competência: o primeiro é algo mais prático e mais tangível, enquanto que o segundo é mais subjetivo e pessoal. E é por meio do exercício de habilidades específicas que chegamos a desenvolver uma competência.
Confira as 7 habilidades do administrador
Ao todos são dez os papéis que o administrador deve desempenhar:
> Papéis Interpessoais: Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. Nesse papel os gerentes podem representar os significados de símbolo, líder ou ligação. ... Ligação: O papel de ligação envolve a teia de relacionamentos que o gerente deve manter, principalmente com seus pares.
Os papéis dos gerentes segundo Mintzberg Mintzberg publicou seus 10 papéis de gestão em seu livro “Mintzberg on Management. ... Para ele, os 10 papéis de um gerente são: exemplo, líder, ligação, monitor, disseminador, porta-voz, empreendedor, conciliador, gestor de recursos e negociador.
Papeis informacionais – os administradores desempenham papéis informacionais ao: controlar o fluxo de informações; disseminar informação para outras pessoas e servir como porta-vozes para pessoas de fora da sua organização. ... Esse talvez seja o papel menos popular que os administradores devem desempenhar.
Verificado por especialistas Então a sua pesquisa lhe possibilitou fazer a proposição sobre quais são as atividades gerenciais que os gerentes mais usam, e com isso pôde constatar que as atividades gerencias se caracterizam em três famílias, papeis interpessoais, papeis de informação e também os papeis de decisão.
Exercem as funções de planejamento, organização, direção e controle. Ele orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo.