Planejamento Orçamentário é planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimos que sua empresa estima para os próximos meses ou anos à frente.
O Planejamento Orçamentário se define em planejar as despesas, receitas, investimentos e custos que a empresa terá no futuro. ... Este Planejamento pode ser considerado como uma das melhores ferramentas para ajudar no processo de tomada de decisão em uma empresa.
Quais são as boas práticas para fazer o planejamento orçamentário?
O orçamento empresarial estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura desejada. E não há como realizar um bom planejamento estratégico sem alinhar as metas e objetivos ao orçamento empresarial.
O orçamento é uma ferramenta essencial para uma gestão financeira da sua empresa. Apesar de sua estrutura simples o gestor financeiro pode extrair informações importantes para o planejamento e desenvolver ações com foco no lucro da empresa.
Confira, a seguir, 5 vantagens do Orçamento Base Zero para o planejamento financeiro e estratégico da sua empresa:
Quando bem trabalhado, o orçamento se torna uma ferramenta de gestão muito eficaz, contribuindo não só para que a empresa se mantenha sustentável, como também possa planejar seu futuro com mais qualidade, criando projeções mais realistas e planos detalhados de como atingir seus objetivos de negócios.
Complicações ou encerramento do negócio. A pior consequência de um planejamento financeiro mal feito é, sem dúvidas, o encerramento das atividades. O negócio pode, simplesmente, deixar de dar lucros e se tornar desinteressante ou, como é mais comum, chegar ao extremo da falência.
Segundo Lunkes (2011), desvantagens que podem ser apresentadas pelo processo orçamentário são: O processo orçamentário ser inflexível, após aprovado não permitir alterações; orçamento apresentado apenas na visão financeira, transformado e sendo visto como um planejamento financeiro; permite que colaboradores disputem ...
Diferentemente do estático, o Orçamento Flexível oferece uma margem de manobra nos orçamentos de custos, despesas e investimentos a partir dos volumes de produção ou vendas. Num cenário de aumento de vendas, por exemplo, é possível gastar proporcionalmente mais com comissões, impostos, matérias-primas…
Um orçamento flexível revelaria em que ponto está às diferenças entre as atividades do orçamento geral e as atividades reais. A comparação entre o orçamento flexível e o orçamento geral mostra que a queda de volume em 1.