Os stakeholders (partes interessadas, em português) são as pessoas e as organizações que podem ser afetadas por um projeto ou empresa, de forma direta ou indireta, positiva ou negativamente. Os stakeholders fazem parte da base da gestão de comunicação e são importantes para o planejamento e execução de um projeto.
Os shareholders, também conhecidos como stockholders, são constituídos apenas pelos proprietários e acionistas. Ou seja, quem detém o capital da empresa, diferente dos stakeholders, que envolvem todos os interesses. ... Estes incluem os sociais, que a organização proporciona aos participantes do projeto da empresa.
Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
Os membros da equipe do projeto são os indivíduos que trabalham ativamente em uma ou mais fases do projeto. Eles podem ser funcionários internos ou consultores externos, trabalhando no projeto em tempo integral ou a tempo parcial. As funções dos membros da equipe podem variar de acordo com cada projeto.
São funções do gerente de projetos assegurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados, monitorar os indicadores dos projetos, obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais, coordenar as partes interessadas, gerenciar conflitos, comunicar decisões e resultados, ...
A maioria dos projetos tem uma pessoa centralizadora no que diz respeito ao planejamento e ao controle do projeto. ... Tornou-se, então, necessário conduzir e motivar a equipe a fim de alcançar o objetivo do projeto. O líder é aquele encarregado de manter a equipe engajada e motivada durante todo o projeto.
Já o PMBOK define de maneira direta: “O Gerente de Projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto”. ... Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto; Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade).
O gerente de projetos é o líder da equipe e deve sempre pensar as decisões de forma positiva, com flexibilidade e tenacidade na hora de resolver os problemas. Portanto, deve estar sempre preparado para trabalhar no impasse, seja ele qual for, até que se encontre a solução ideal.
Habilidades de um gerente de projetos