O BSC é um método voltado ao gerenciamento da estratégia das empresas. Seu principal objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro (longo prazo), atuando para concretizar ações ou projetos que garantam um crescimento sólido às empresas.
QUEM DIVULGOU A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD? O professor de uma das escolas de Harvard, voltada à administração de empresas, Robert Kaplan, e o presidente da Renaissance Solutions, David Norton, desenvolveram BSC – Balanced ScoreCard, que, traduzido, significa Indicadores Balanceados de Desempenho.
Resposta. Explicação: São segmentações dos objetivos, as datas e os valores dos parâmetros que são precisos, voltadas para o operacional, definidas em termos quantitativos e com prazo determinado.
Observa-se uma variedade de aplicação no apoio a tomada de decisão através de métodos quantitativos envolvendo decisões administrativas, econômicas e de engenharia e todas com reflexos sobre a saúde da empresa e do negócio da empresa.
OBJETIVO: Desenvolver e aplicar métodos quantitativos para a tomada de decisão por meio de modelos matemáticos, estatísticos e computacionais.
Dessa forma, Métodos Quantitativos Aplicados à Administração enfoca as técnicas de análise de resultados, bem como as ferramentas necessárias para o conhecimento e identificação de situações do dia-a-dia no mundo dos negócios. ...
Neste sentido, os métodos quantitativos fornecem ferramentas importantes para que as empresas possam definir melhor suas metas, avaliar sua performance, identificar seus pontos fracos e atuar na melhoria contínua de seus processos.
Segundo o texto, o método quantitativo tem origem na primeira metade do século XIX centrado na obra de Augusto Comte sobre o positivismo.
Questão 5/5 - Pesquisa Operacional Podemos entender a tomada de decisão como o processo de identificar um problema ou uma oportunidade e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. ... Desta forma, podemos classificar a tomada de decisão em: I - Nível hierárquico na empresa (estratégico, gerencial e operacional).
"Quando os gerentes se veem diante de uma situação na qual uma decisão deve ser tomada entre uma série de alternativas conflitantes e concorrentes, duas opções básicas se apresentam: 1) usar a sua intuição gerencial e 2) realizar um processo de modelagem da situação e realizar exaustivas simulações dos mais diversos ...