Novos entrantes são competidores que querem se estabelecer em um mercado ao qual não pertenciam. Não se tratam de produtos ou serviços substitutos, mas de outras empresas que pretendem fornecer os mesmos produtos ou serviços das marcas que já estão estabelecidas no mercado.
Forças de Porter é um modelo que tem como principal finalidade relacionar a empresa ao seu meio, analisando seu ambiente interno e externo através de cinco critérios: Fornecedores, Entrantes potenciais, Compradores (Clientes), Produtos/Serviços substitutos e Concorrentes.
Produtos e serviços substitutos, ou sucedâneos, são aqueles que não são os mesmos produtos fabricados ou oferecidos por uma determinada empresa, mas atendem às mesmas necessidades e são sempre uma ameaça em qualquer mercado, visto que pretendem ser uma alternativa a produtos e serviços já existentes, oferecendo ao ...
Produtos substitutos são aqueles que podem vir a substituir os já existentes através da oferta de preços mais baixos, ou ainda de benefícios. Uma vez que surja um produto substituto, este pode fazer com que as vendas do líder caia, por exemplo.
O exemplo de bem substituto mais comum é a carne bovina e a carne de frango. Esses bens tanto são substitutos que uma alteração no preço de um deles tende a influenciar a demanda pelo outro bem, como será visto a seguir. Outro exemplo muito comum apresentado de bens substitutos é a manteiga e margarina.
Identificar os pontos principais para diferenciação da concorrência tornando-se cada vez mais competitivo, localização, preço, comunicação, especialização, produtos ou serviços com qualidade superior, atendimento personalizado. Avaliar se com uma estrutura mais enxuta é possível ser mais eficaz que os concorrentes.
No geral, uma boa análise de mercado inclui uma avaliação dos principais fatores que influenciam o negócio. Isso significa que levar em conta esses fatores de maneira integrada permite que se tenha uma visão muito mais ampla do mercado, o que permite que decisões mais assertivas sejam tomadas.
A etapa de análise de mercado e competitividade tem como objetivo buscar a caracterização do macroambiente, ou seja, encontrar os fatores macro que estão ao seu redor, que influenciarão o novo negócio, identificando ameaças e oportunidades.
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Considerando tudo isso, uma média para montar uma loja de roupas femininas, ou uma loja de roupas infantil, é de R$ 30 mil. Porém, também é possível montar um negócio desse segmento gastando pouco. Muitos empreendedores começam seus negócios com valores mais baixos (por exemplo, R$ 5 mil).