Após a revisão de todos os estudos ora expostos é possível destacarmos aqueles que seriam os traços da cultura brasileira os quais essencialmente permeiam as organizações no Brasil: o jeitinho, a distância do poder e hierarquia, a flexibilidade, plasticidade, formalismo e personalismo.
Combinação dos traços culturais, isto é, diversos objetos produzidos, bem como as instituições criadas para que as manifestações culturais ocorram, por exemplo, o carnaval de rua de Salvador, na Bahia, possui trios elétricos, abadas, mas também uma rede de organizações que vendem ingressos, a prefeitura que arrecada ...
São elementos característicos da cultura brasileira a música popular, a literatura, a culinária, as festas tradicionais nacionais, como o Carnaval, e as festas tradicionais locais, como as Cavalhadas de Pirenópolis, em Goiás, e o Festival de Parintins, no Amazonas.
Os 4 tipos de cultura organizacional são os seguintes: cultura do poder (alta centralização no comando), Cultura de papéis (foco na função), Cultura de tarefas (perspectiva direcionada ao problema) e Cultura de pessoas (maior relevância para os talentos da empresa).
Uma cultura forte demonstra alto grau de concordância dos membros sobre o ponto de vista da organização. É unânime a geração dos propósitos que gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional. Com essas qualidades há uma redução e propensão dos funcionários a deixar a organização.
A cultura organizacional é um conjunto complexo de valores, crenças e pressupostos que definem o modo como a empresa conduz seus negócios, compartilhado entre todos os seus membros. ... Ou seja, é a própria identidade das empresas, que funciona como uma fronteira para distinguir as organizações.
Podemos destacar:
Os efeitos funcionais de uma cultura organizacional são aqueles que conferem um sentido de identidade, promovem o empenhamento e direcionam o comportamento, já os efeitos disfuncionais, são aqueles que impedem a mudança, inibem a diversidade e bloqueiam as fusões e aquisições.