Programa contém expectativas do cliente quanto ao projeto em desenvolvimento. Concluídos os estudos preliminares para o projeto de arquitetura, é hora de desenvolver um programa de necessidades, ou programa de uso. ... “É a fase em que mais se discute com o cliente, para destrinchar o que ele quer ter em casa.
Conceito de projeto Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados. ... Assim, um projeto é temporário, pois tem início e fim definidos; engloba produtos, serviços ou resultados exclusivos, uma vez que cria entregas exclusivas; e é de elaboração progressiva, ou seja, é desenvolvido por etapas.
É colocar objetos em diferentes categorias, mutuamente exclusivas, em uma estrutura hierárquica, que representa uma ordenação arbitrária da realidade. A principal finalidade da classificação de projetos é torná-los mais facilmente gerenciáveis, permitindo uma melhor avaliação de suas implicações para a organização.
A gestão de projetos é um conjunto de práticas e competências utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização, independentemente do tamanho ou da complexidade desses projetos.
A gestão de projetos nada mais é do que aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades para que um projeto obtenha sucesso. Ou seja, o gerenciamento serve para que o objetivo do projeto seja atingido de acordo com os requisitos estabelecidos durante o planejamento.
Gestão de projetos é a utilização de uma boa base para definir e planejar todo o trabalho a ser utilizado,conduzir a execução das atividades(colocando o plano em prática),verificar e controlar o desempenho da execução e garantir que as características especificadas e contratadas sejam entregues.
O gráfico de Gantt ou diagrama de Gantt é uma ferramenta visual utilizada para controlar e gerenciar o cronograma de atividades de um projeto. ... O gráfico de Gantt foi criado pelo engenheiro americano Henry Gantt, no começo do século XX.
Um projeto é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui recursos delimitados. Um projeto pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa.
O objetivo do PMBOK é o gerenciamento de projetos, seja no âmbito da criação de novos produtos, seja na implementação de uma nova fábrica, por exemplo. Além disso, as diretrizes do guia servem para aumentar a eficiência da empresa e a geração de valor e satisfazer melhor as necessidades de seus clientes.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), ou Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, fornece importantes parâmetros para as rotinas, processos e diversos aspectos que compõem um projeto. Dessa forma, ele serve como base para gestores ampararem suas decisões na área e executarem práticas de excelência.
O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), consiste, na verdade, em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas da gestão de projetos. ... Veja neste post a relevância do PMBOK® para o sucesso de um negócio.
A metodologia PMI está baseada no Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um documento que reúne as melhores práticas no que diz respeito à gestão de projetos e seus conceitos, ferramentas, técnicas, entre outros. este cenário ao incentivar que seus gestores obtenham a certificação do PMI.
De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute – PMI), uma das maiores associações de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo, um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas por um grupo de pessoas, destinadas a produzir um produto, um serviço ou ...
Com mais de 700 mil membros, entre voluntários e profissionais efetivos, o PMI é fundamental para o aperfeiçoamento da gestão de projetos, pois dissemina as melhores práticas, atua na formação de profissionais e de certa forma nivela a área.
O PMI é o Project Management Institute, ou traduzindo, Instituto de Gerenciamento de Projetos. Neste caso, não se trata de uma ferramenta de gestão, mas sim uma espécie de Organização Mundial da Saúde (OMS) para os profissionais de gestão de projetos.
A gestão de projetos é um dos conceitos mais importantes atualmente. Ela é definida pela aplicação de estratégias, ferramentas e habilidades visando melhorar as atividades de um projeto. Nesse processo, são levados em consideração seus custos, prazos, padrões de qualidade e objetivos.
Sem fins lucrativos e originado no final da década de 60 nos Estados Unidos, o PMI reúne profissionais de gerenciamento de projetos para trocar experiências e conhecimentos e estabelecer boas práticas, uma ética na profissão e certificar profissionais da área.
1969
Entender a diferença entre estas siglas é essencial para o estudo do Gerenciamento de Projetos. PMI – Project Management Institute: entidade que congrega os profissionais e organizações em atividades na área de Gerência de Projetos. ... PMP – Project Management Professional: Profissional certificado pelo PMI.
Enquanto PMO significado é Project Management Office, PMI® é a sigla de Project Management Institute®, que é o instituto mais conhecido mundialmente na área de Gerenciamento de Projetos, que publica a cada quatro anos o Guia PMBOK ®, onde está reunido as melhores práticas do gerenciamento de projetos.
3 tipos de escritórios de projeto (PMO) e suas atribuições
PMO – Project Management Office Entre as competências típicas dessa estrutura estão o desenvolvimento de modelos e metodologias, o gerenciamento de recursos compartilhados, o monitoramento de atividades e, sobretudo, o suporte aos gerentes de projetos.
O Gerente de Projetos é o profissional responsável pela gestão dos diferentes estágios dos projetos nas empresas, podendo atuar como funcionário, gerente, contratante ou consultor independente. ... Por outro lado, PMO significa Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos.