Qual das 5 forças de Porter é desenvolvidos barreiras para entrada de novos concorrentes: A Rivalidade entre competidores./span>
As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes./span>
Como barreira, NÃO se pode classificar: capital necessário — um negócio que demande investimentos elevados dificulta e afasta possíveis candidatos. forças internas do concorrente — um potencial no concorrente, uma força que ele possui que trará uma vantagem competitiva./span>
Produtos e serviços substitutos, ou sucedâneos, são aqueles que não são os mesmos produtos fabricados ou oferecidos por uma determinada empresa, mas atendem às mesmas necessidades e são sempre uma ameaça em qualquer mercado, visto que pretendem ser uma alternativa a produtos e serviços já existentes, oferecendo ao ...
Produtos substitutos são aqueles que podem vir a substituir os já existentes através da oferta de preços mais baixos, ou ainda de benefícios. Uma vez que surja um produto substituto, este pode fazer com que as vendas do líder caia, por exemplo./span>
Bens substitutos são aqueles que concorrem diretamente, como margarina e manteiga. ... Já bens complementares são aqueles que, quando o preço de um diminui, a demanda pelo outro aumenta./span>
marca; embalagem; posicionamento e imagem desejados para a marca. As decisões de estratégia de produtos integram o chamado composto de produtos, entendido como o conjunto de decisões estratégicas de marketing referentes às linhas de produtos da empresa./span>
As três estratégias genéricas são: liderança de custo, diferenciação (de preço, de imagem, de suporte, de qualidade, de design) e foco - ou seja, escopo limitado (não-segmentação, segmentação, de nicho, de personalização)./span>
Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy), Porter descreve três principais tipos de estratégias fundamentais para firmar um potencial planejamento ofensivo. Podemos sintetizá-las como Custo, Diferenciação e Foco./span>
Com ela, é possível definir 4 estratégias básicas de crescimento empresarial: Penetração de Mercado: vender mais produtos ou serviços atuais em um mercado que já atua. Desenvolvimento de produto: vender novos produtos em mercados que já atua. ... Diversificação: Desenvolver novos produtos para novos mercados./span>