Costumamos acreditar que ser transparentes é simplesmente ser sincero e não enganar os outros. ... É ter coragem de se expor, de ser frágil, de chorar, de falar do que sentimos. É desnudar a alma, deixar cair as máscaras e baixar as armas.
Utilize a empatia e seja sim transparente, mas isso não quer dizer que tenha que ser uma pessoa franca e direta a todo o momento. Você pode ser transparente e agir com delicadeza ao mesmo tempo, estabelecendo uma relação de confiança e respeito com as pessoas com que você se relaciona.
Por isso a comunicação é tão importante nos relacionamentos: transparência gera confiança e constrói pontes entre as pessoas. Quantas vezes negligenciamos a comunicação em nossos relacionamentos, acreditando que a pessoa tem que saber, ou pior, deve adivinhar o que queremos, pensamos e ansiamos?
Transparência no trabalho, ou transparência nos negócios, significa comunicar-se aberta e honestamente com os membros de sua equipe e cultivar uma cultura onde a informação possa fluir livremente entre as pessoas e as equipes.
Diminuir as chances de receber reclamações Manter a transparência na prospecção, na hora de fechar o negócio e no pós-venda aumentará a satisfação do cliente com relação à sua empresa. Ainda que existam falhas eventuais, ele terá certeza que receberá o suporte necessário!
Por meio das práticas de transparência, procuramos nos assegurar de que todos os stakeholders com quem a empresa se relaciona recebem as informações necessárias sobre o andamento da empresa para tomarem suas decisões. ... Pode-se, de um lado, fazer um esforço para redigir essas informações da forma mais clara possível.
Com a transparência organizacional, cada colaborador sabe exatamente qual é o lugar que ocupa na empresa e quais sãos suas funções. ... Com isso, a colaboração não vem de apenas um profissional — todos se empenham para ver a organização ser destacada no mercado em que atua.
A gestão transparente se caracteriza pela troca e compartilhamento de informações por parte dos tomadores de decisão com todos os demais níveis hierárquicos da organização. ... É cada vez mais comum observar modelos de gestão pautados na transparência e na horizontalização das relações internas.
A Gestão Transparente surgiu em um contexto em que o conhecimento administrativo reconhece que as empresas dependem da ampla participação das pessoas participantes da organização para. garantir seu sucesso e sua sobrevivência (SANTOS e RODIGUES, 2009, p. 130-131).
Gestão de benefícios Outro fator relevante para a motivação e o desempenho da equipe é a oferta de benefícios. ... Nesse sentido, implementar a gestão de pessoas na empresa será positivo para entender quais são os interesses do time e definir um pacote de benefícios adequado ao perfil dele e ao orçamento da organização.
Gestão de pessoas é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. ... Daí a importância em ter a gestão de pessoas como o norte do seu RH: ações que engajem e estimulem o progresso delas e que, com isso, o retorno seja redobrado em afinco e disposição para alcançar resultados melhores.
A Gestão de Pessoas trabalha a capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos funcionários de uma empresa. Esta área, por excelência, tem a função de humanizar os processos organizacionais, bem como as empresas de maneira geral.
Segundo Chiavenato (1999), "A Gestão de Pessoas nas organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas — empregados, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada — para alcançar os objetivos organizacionais e individuais."
Idalberto Chiavenato discorre sobre a teoria neoclássica, suas decorrências e principais contribuições e a administração por objetivos. ... Como se vê, Teoria Geral da Administração tem por onde ser um dos mais importantes entre os livros relativamente modernos sobre o assunto.
A Administração seja ela uma arte, uma ciência, ou ambas, é praticada o tempo todo no dia-a-dia. ... Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato (2000, p.
Administração é a ciência que estuda e sistematiza ferramentas utilizadas para gerenciar organizações, recursos ou pessoas. É planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos, de forma eficiente e eficaz, para alcançar objetivos e metas definidas.