Resposta: Organização, capacidade, fornecimento, instalações, informação, medição. Explicação: Essas decisões fazem parte das decisões da estratégia da produção.
Processos industriais são conjuntos de ações realizadas para transformar a matéria-prima e obter um determinado produto. As ações podem ser químicas ou mecânicas, ou envolver um circuito elétrico, ou até mesmo uma combinação desses.
Perspectiva Bottom-Up (de baixo para cima): o que a experiência sugere que as operações deveriam fazer. A partir da experiência operacional. Estratégia moldada com o tempo e experiência da vida real. Perspectiva dos requisitos do mercado: o que o posicionamento do mercado requer que as operações façam.
A produção é implementadora da estratégia empresarial quando é ela quem a coloca em prática. ... Quando a produção impulsiona a estratégia, resulta em uma vantagem competitiva a curto prazo. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: Resposta Selecionada: a. I, III e IV.
Através disso, pode-se dizer que a função produção contribui para se atingir a idéia de vantagem baseada em produção, mas isso só é possível através dos cinco objetivos de desempenho (vantagens) da função de produção: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
A produção é central para a organização porque é lá que são feitos os bens e serviços que são a razão da sua existência. Não necessariamente é a área mais importante, mas é uma das principais funções de qualquer companhia.
Os Padrões de Desempenho são agrupamentos a partir da proficiência obtida nas avaliações em larga escala por meio da Teoria de Resposta ao Item (TRI). Esses padrões podem ser divididos em três ou quatro níveis, de acordo com as diretrizes pedagógicas adotadas pelos municípios e estados.