E EAP é uma ferramenta poderosa e que deve ser utilizada em todas as fases de um projeto. Um bom exemplo é quando um novo membro começa a fazer parte do time (isso pode acontecer a qualquer momento) e precisa entender em que contexto do projeto ele está sendo inserido.
Escopo de Projeto é todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Ele contém informações essenciais sobre o projeto, como descrição, limites, objetivos, entregas, responsáveis, custos, prazos, atividades, restrições, premissas etc.
Como fazer um Escopo de Projeto em 5 passos
Escopo do produto: São as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
A declaração de escopo é a base para um plano de projeto bem-sucedido. Declarações de escopo são utilizadas para identificar as principais entregas e exclusões de um grande projeto, definindo as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do cronograma e as necessidades de recursos.
Declaração do escopo é o documento que registra o escopo do projeto. É nele que ficam descritos os detalhes sobre a realização do projeto e atividades que serão realizadas. A declaração do escopo nada mais é do que a materialização do escopo do projeto, e serve como uma documentação daquilo que foi planejado.
Escopo do Projeto é o detalhamento de todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Este documento contém informações importantes, como: descrição e limites do projeto, objetivos, custos, prazos, responsabilidades, entregas, tarefas, restrições, premissas, além de critérios de validação.
Conceito: Gerenciamento de Controle de Mudanças. O gerenciamento do controle de mudanças é um processo para garantir que os métodos e procedimentos padronizados sejam utilizados para manipulação eficiente e rápida de todas as mudanças, para minimizar o impacto de incidentes relacionados a mudanças.
Para mantermos a qualidade e padrão na Validação do Escopo devemos seguir um fluxo de processos definidos no Guia PMBOK....Os processos que fazem parte desse conjunto são:
Os critérios de aceitação são aqueles critérios, incluindo requisitos de desempenho e as condições essenciais, que devem ser atendidas antes do entregas do projeto ser aceito. Eles determinam as circunstâncias específicas sob as quais o cliente aceitará o resultado final do projeto.
Daiany. Como prometi, vou explicar mais um pouquinho sobre uma ferramenta de detalhamento de escopo que é importantíssima para o PMI – (Project Management Institute), a EAP – Estrutura Analítica de Projetos, também conhecida como WBS – Work breakdown structure.
Olá, A ferramenta que mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido é chamada de Gráfico ou diagrama de Gantt.