6 passos para a gestão de cadeia de suprimentos mais eficiente
Uma cadeia de suprimentos é quando uma pessoa ou uma empresa participa da troca ou entrega de mercadorias. Isso inclui qualquer coisa, desde comprar mantimentos até receber as matérias-primas para fabricar peças de computador.
A cadeia de suprimentos total é aquela que envolve todas as relações cliente-fornecedor desde a extração da matéria prima até a compra do produto pelo consumidor final. Já a cadeia de suprimentos imediata é aquela em que estão os fornecedores e consumidores com os quais a empresa faz negócio diretamente./span>
§ Cadeia interna – É composta pelo fluxo de informações e de materiais entre departamentos, células ou setores de operações internos à própria empresa.
O conceito de supply chain se refere ao fluxo de materiais e atividades relacionadas a eles ao longo dos processos de produção. ... A cadeia de suprimentos, por sua vez, envolve a compra, o armazenamento no fornecedor, o recebimento, o envio para os varejistas, a distribuição nas lojas etc./span>
O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito da Logística Integrada. ... O objetivo principal do Supply Chain Management é criar valor para o consumidor final com variedades de produtos, qualidade, bons serviços e custos adequados com ganhos para os clientes e acionistas.
No nível mais fundamental, gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o gerenciamento do fluxo de mercadorias, dados e finanças relacionados a um produto ou serviço, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto em seu destino final.
Basicamente, este é um termo em inglês que, traduzido para o português, significa “Cadeia de Suprimentos” ou “Cadeia Logística”. Trata-se de um processo complexo que envolve todas as operações de uma empresa, desde a compra da matéria-prima, até a fabricação e entrega ao consumidor./span>
Fatores críticos na implementação do SCM Os desafios que se apresentam são tanto internos quanto externos. Internamente é preciso “quebrar barreiras” organizacionais para que se adote uma visão sistêmica em que o resultado do grupo seja mais importante do que os resultados das partes./span>
Veja algumas dicas de como é possível desenvolver uma cadeia de suprimentos eficaz e que contribua realmente para o sucesso de uma organização.
A gestão de cadeia de suprimentos não é eficiente sem um controle de estoque certeiro. Inicialmente é preciso ter um levantamento exato de todas as mercadorias armazenadas. Além disso, processos rígidos de entrada e de saída colaboram para que esse controle não se perca, exigindo uma nova auditoria./span>
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A gestão da cadeia de suprimentos encara, atualmente, alguns desafios principais — merecendo destaque a integração de equipes, o monitoramento de resultados, a flexibilidade e atendimento ao mercado e, também, a própria complexidade da estrutura da cadeia./span>
Para gerir, de maneira eficiente, a cadeia de suprimentos para que seja forte e eficaz, são necessários dois pontos: planejamento e controle. O planejamento envolve cuidar de todo o percurso de recursos, desde a fonte de matérias-primas até o consumidor final./span>
Basicamente, uma cadeia de suprimentos consiste em uma rede que agrega todos os indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologias envolvidos na criação e venda de um produto, desde a entrega de materiais de origem do fornecedor até o fabricante, incluindo sua entrega ao usuário final./span>