O modelo de gestão por competências leva em consideração as habilidades dos colaboradores. ... Trata-se de um conjunto de habilidades, atitudes e conhecimentos que a pessoa precisa ter para conseguir executar uma determinada tarefa.
Como fazer Gestão Por Competências
Este guia descreve as competências mais populares que você pode aplicar na avaliação da sua empresa e que você vai encontrar durante a sua procura de emprego:
Em sincronia com a visão estratégica das organizações, a gestão por competência pretende criar meios que possibilite o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização, ao mesmo tempo em que desenvolve e mantem sua vantagem competitiva diante da concorrência.
Atualmente, o conhecimento é um dos ativos mais valiosos e importantes das empresas. ... O conhecimento sensível/estratégico é aquele que adquire valor significativo perante a organização que o detém e que necessita de medidas especiais de cuidado, tendo em vista sua importância estratégica para o desenvolvimento desta.
As categorias do conhecimento sensível são: imaginação, emoção, intuição, percepção e criação.
Capital intelectual diz respeito ao valor gerado pelo conhecimento disponível dentro de uma organização. O Capital Intelectual representa a junção de três tipos de capital: Capital Interno: processos, modelos, conceitos, sistemas informacionais e administrativos.
Assim, em sua definição, o capital intelectual é constituído por conhecimento, informação, propriedade intelectual e experiência, que juntos podem ser convertidos em lucro para a empresa. O capital intelectual nas empresas pode ser encontrado em três diferentes tipos: o capital humano, estrutural e do cliente.
O Capital Intelectual que está na mente das pessoas, atualmente é considerado o recurso mais importante que uma organização pode ter. Admitindo a importância do Capital Intelectual, este é denominado como a nova vantagem competitiva, ou seja, um diferencial na obtenção de sucesso e recursos de uma instituição.
O modelo identifica uma estrutura de três componentes do capital intelectual: capital humano público, capital estrutural e capital relacional. Há ainda o modelo Intangible Assets Statement de Garcia (2001), que tomou como referências o Modelo Monitor de Ativos Intangíveis de Sveiby (1997) e o Intelect Euroforum (1998).
Stewart diz que “o capital intelectual pode ser dividido em três grandes capitais. O capital humano, o capital estrutural e o capital do cliente. Todos são intangíveis, mas descrevem coisas tangíveis para os executivos. É o intercâmbio entre eles que cria o Capital Intelectual.”
Capital estrutural: é a sabedoria que a organização consegue formalizar, explicitar e sistematizar. Isso inclui todo o conhecimento estruturado que depende da eficácia e eficiência interna da organização.