Por fim é importante ficar claro que o Plano de Release é um artefato vivo e que a cada Review deve ser atualizado, revisado e comunicado pela organização. O Product Owner é o responsável por fazer esta comunicação e, caso tenha sido elaborado uma plano de comunicação, este deverá ser seguido.
O Scrum é um framework em que as equipes trabalham como uma unidade extremamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido, eliminando controles desnecessários, inadequados ou burocráticos. A concentração do trabalho está na essência do processo de desenvolvimento de sistemas ou softwares.
O gráfico de burndown é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso de um time ágil. ... A unidade de tempo do eixo Y pode ser em dias, horas, semana ou sprints, no caso de um release burndown, e a unidade da quantidade do eixo X pode ser em horas de trabalho ou pontos.
Os gráficos de burndown e burnup permitem que a agenda proposta para alguma atividade seja observada e avaliada, revelando quando aconteceram eventuais atrasos e quais foram as implicações no cronograma do projeto. Esses gráficos são ferramentas do Scrum para equipes de metodologia de projeto ágil.
Relatórios de burndown comparam o trabalho planejado, concluído e restante em um gráfico que é atualizado automaticamente conforme você altera os dados do projeto. Eles oferecem a você e seus participantes um status geral do projeto que você pode criar em poucas etapas.
Um gráfico burndown mostra a quantidade de trabalho concluída em um epic ou sprint, bem como o total de trabalho remanescente. Os gráficos burndown são usados para prever a probabilidade da sua equipe de concluir o trabalho no tempo disponível.
Caso você nunca tenha ouvido falar sobre Scrum, sugiro a leitura de nosso artigo “Scrum como ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos” antes de prosseguir com este. Os gráficos de burndown e burnup são ferramentas do Scrum que basicamente representam o progresso do projeto.
Nas metodologias ágeis, a equipe não deverá exceder a dez pessoas. As estimativas de esforço e tempo são aplicadas a estórias e essa atividade é de responsabilidade da equipe técnica, frisa CTIC-UFPA (2011).
A Sprint é um espaço de tempo no qual determinadas atividades pré-determinadas devem ser executadas. Segundo o guia do Scrum, uma sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas.
um mês
Sprint é um conceito utilizado em Scrum, uma metodologia de gerenciamento de projetos, e representa um dos pilares do projeto em desenvolvimento baseado nessa metodologia, consistindo em cada uma das etapas de um projeto, determinadas em espaços específicos de tempo.
sprint |sprínte| 1. [ Desporto ] Aceleração do corredor, geralmente ao aproximar-se da meta (ex.: fez um sprint na ponta final da corrida). ... [ Desporto ] Corrida de velocidade de curta distância. Plural: sprints.
O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum.
A Sprint Review é o penúltimo evento da Sprint, geralmente acontece no seu último dia e tem por objetivo a inspeção do Incremento de Produto desenvolvido naquela Sprint e adaptação do Product Backlog caso necessário. Esse é o único evento no qual, por definição, temos a participação de pessoas externas ao Time Scrum.
Sprint Review é realizado ao final de cada Sprint. Nesse rito o time demonstra tudo que foi desenvolvido. Normalmente estão na Sprint Review o Product Owner, Scrum Master e Stakeholders do cliente. No Scrum ao final de cada Sprint é necessário que seja entregue um incremento de software funcionando.
O Sprint Review Meeting deve ser feito ao final de cada Sprint e serve para a equipe mostrar o que foi alcançado durante o Sprint. Tipicamente, isso pode assumir o formato de uma demonstração das novas funcionalidades que foram feitas para o Product Owner.
Tecnicamente, review é uma análise crítica de projeto, processo, contrato, requisito ou qualquer outro elemento que possa ser alvo de uma avaliação técnica.