– Quem pode ministrar treinamento de integração Na norma não tem especificado quem pode, mas, presumimos que na parte de Segurança do Trabalho deve ministrar o treinamento alguém quem tenham formação em Segurança do Trabalho. Qualquer um funcionário que tenha formação no segmento poderá ministrar.
NR 18 – Treinamento Admissional (Integração de Segurança Construção Civil) Treinar os trabalhadores recém contratados conforme as exigências legais estabelecidas pela NR 18 da Portaria 3214/78, do Ministério do Trabalho.
Treinamento de integração é um procedimento que visa preparar um novo colaborador para iniciar seu trabalho na empresa, transmitindo a ele os valores, a visão e a missão da empresa, além das principais regras e recomendações internas.
Principais pontos a serem abordados
É durante o onboarding que o colaborador tem o contato com a cultura, valores e objetivos da empresa. Bem como, é no onboarding que acontece o treinamento das ferramentas de uso constante, a integração com os demais colaboradores e conhecimento das atividades a serem desenvolvidas.
Um Programa de Integração envolve muito mais do que o mero repasse de informações. Consiste em buscar a melhor relação entre o funcionário e a instituição, de forma que o recém chegado possa conhecê-la e tornar-se parte dela, visando ajustá-lo ao ambiente.
O processo de integração consiste em aplicação de informações e treinamento intensivo ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.
O objetivo da integração é reduzir o tempo de adaptação e treinamento, proporcionar maior segurança na execução das atividades, estabelecer uma relação de confiança, auxiliando no relacionamento com os demais funcionários.
O que o manual de integração deve ter. Esse tipo de manual segue um modelo bem padronizado, contendo informações básicas sobre a empresa e explicando as políticas do local, assim como as funções desse novo funcionário.
O manual de integração de novos funcionários não é um peso de papel; ele contém as políticas estabelecidas para ajudar seus funcionários a trabalhar melhor e mais felizes. Ele deve ser um documento vivo. Ah, e lembre-se: se está vivo, às vezes precisará ser regado.
Os benefícios conquistados com uma boa integração são: Criar um ambiente de trabalho positivo; Formação de times que atuam muito bem entre si; Aumentar a produtividade desde o início; Ter colaboradores 100% engajados com as entregas e metas.
O Programa de Integração envolve a apresentação da Cultura Organizacional e dos processos de trabalho para os novos colaboradores/empregados.
São eles:
Para a realização de um bom processo de integração, é preciso ter algumas ações como contar a história da empresa e apresentar o líder imediato. Isso faz com que o novo colaborador se sinta mais ambientado e confortável na empresa, garantindo uma adaptação mais rápida.
Investir na saúde dos colaboradores traz consequências positivas, por exemplo, fatores de retenção, desenvolvimento e motivação. Quando a empresa percebe a importância do colaborador, o empregado possui vantagens. Por exemplo, preservação da saúde, além de um melhor desempenho por se sentir mais produtivo e motivado.
Após o primeiro dia O trabalho com um novo funcionário não termina ao fim do primeiro dia e nem ao fim da primeira semana. O processo deve continuar ao longo de vários meses e, durante esse período, é essencial solicitar feedback de todos os envolvidos.
Quais são as 8 ideias para integrar um novo funcionário?
Um treinamento especifíco que deve ser abordado pelas organizações é o treinamento de introdução ou introdutório. Com o crescimento das organizações, muitas empresas precisam aumentar seu quadro de funcionários para atender a essa demanda; o que gera problemas de adaptação do novo colaborador à cultura da empresa.
Técnico em Segurança pode ministrar treinamento de trabalho em altura – NR 35. A NR 35 já é uma realidade, mas, um item da norma ainda nos deixa um pouco indecisos, o item em questão é o referente ao treinamento de trabalho em altura. Lendo a NR uma pergunta fica no ar.
Principais etapas para uma integração efetiva de funcionários
O processo de onboarding tem como objetivo acelerar a aprendizagem e absorção necessárias para o trabalho do colaborador. ... O processo de integrar novos membros pode ser otimizado com uso de tecnologias específicas.
O onboarding traz um sentimento de pertencimento ao novo profissional, evitando que ele desista da vaga e a empresa precise realizar novamente todo o processo de contratação. Com isso, o processo de integração pode diminuir a rotatividade da organização, tornando a equipe mais integrada e unida.
Onboarding é o processo de integração de novos colaboradores. Seu objetivo é acelerar a aprendizagem e a absorção de informações necessárias sobre a empresa. Ou seja, fazer com que a pessoa se sinta familiarizada e acolhida o mais rápido possível para que ela possa cumprir plenamente a sua função ali dentro.
Onboarding vem sendo muito usada dentro de grandes empresas. Se trata de um termo que designa um conjunto de procedimentos que tem o objetivo de adaptar e capacitar os profissionais que são recém-integrados em uma empresa e sua cultura.
A palavra Onboarding, na língua inglesa, pode ser traduzida como “embarcando”. Trata-se de uma série de processos pelo quais os novos colaboradores passam ao serem admitidos por uma organização, a fim de promover a socialização deste novo colaborador com os processos, procedimentos e a cultura organizacional.
Onboarding é o termo que designa o conjunto de procedimentos que têm como objetivo adaptar e capacitar os profissionais recém-ingressados em uma empresa na cultura dela. Em inglês, onboarding significa precisamente “embarcar”, mergulhar no contexto de uma organização.