Quais As Principais Caractersticas Das Metodologias Tradicionais?

Na verdade, métodos de se gerenciar recursos e projetos estão presentes há milhares de anos na sociedade, embora não tenham a mesma formalização que metodologias como PDCA, GPD (Gestão por Diretrizes) e Scrum.

Portanto, análise: o que é necessário para atender às expectativas de quem contratou a empresa? Foque nessa questão e em atender aos seus anseios. Sofisticar a solução e os processos de elaboração pode ser um tiro no pé e gerar atrasos significativos na entrega para o cliente.

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Ter uma estrutura de decisões tradicional não significa que a empresa vai ser mais ou menos inovadora, terá sucesso ou não. Um exemplo muito interessante é a própria Apple: ao contrário do que nossa intuição nos leva a pensar, sua gestão não envolve muita participação dos colaboradores nas tomadas de decisão, ou seja, é basicamente Top Down.

Esse modelo faz com que os dois modos operem de forma conjunta, utilizando as mesmas equipes e recursos, mas de formas distintas. Busca-se obter o melhor dos dois tipos de metodologia para o seu negócio e atender a um maior número de clientes.

Quais são as principais características da metodologia de gerenciamento de projetos clássica ou tradicional?

Como o nome já indica, há diversos tipos de metodologias ágeis. Vamos falar sobre os principais que são utilizados pelo mercado atualmente, para que você possa avaliar como eles se encaixam no contexto da sua empresa.

Com o feedback constante do cliente e comunicação diária, obstáculos e riscos são rapidamente descobertos e podem ser tratados com agilidade. Desta forma, a gestão de riscos torna-se mais eficiente

Ela conta com uma mudança no cerne do gerenciamento de projetos de uma empresa, focados na entrega de valor para o cliente. Existe um grande potencial na abertura de empresas tradicionais para o agilismo.

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Contudo, grande parte das empresas ainda prefere as estratégias tradicionais, pois entende que elas satisfazem melhor suas necessidades. Conhecer esses dois tipos é fundamental para saber qual se encaixa melhor no modelo de gestão do seu negócio e de seus clientes.

Quadros Kanban são muito utilizados atualmente. Provavelmente você já utilizou quadros Kanban, sem perceber. Eles são muito utilizados em outras metodologias ágeis, para a visualização de atividades, para exibir leads ou oportunidades num processo de vendas.

No entanto, o professor deve observar qual a especificidade de cada um desses métodos. Da mesma forma, é importante que a escola também reflita sobre as melhores aplicações, incluindo a possibilidade de vários cenários, inclusive o ensino a distância. 

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Na metodologia tradicional, o projeto se desenvolve através do modelo em cascata no qual o software é construído através de uma sequência de fases dependentes entre si para o andamento do desenvolvimento geral. Ou seja, com exceção da primeira, a próxima fase sempre depende da conclusão da anterior.

Já nas metodologias ágeis, os processos são mais empíricos e dependem do que ocorre no dia a dia, do feedback dos clientes e de mudanças que podem ocorrer. Exemplo disso é que nos métodos tradicionais os testes (homologação) são concentrados em uma fase específica, depois de uma grande fase de desenvolvimento, enquanto nos ágeis são realizados de forma mais regular.

Mas afinal, qual a melhor metodologia?

Como consequência dessas distinções, o controle de orçamento também envolve uma percepção diferente. Nas metodologias tradicionais, o orçamento é definido a longo prazo, desde o planejamento do projeto e sem que haja uma grande ruptura em seu desenvolvimento – o que, de alguma forma, pode limitar seu sucesso.

Não, elas também são bem aceitas em outras área! Sem dúvidas, os métodos ágeis nasceram das áreas de TI, sobretudo de desenvolvimento de softwares. Porém o que chamamos de Transformação Digital vai muito além da aplicação de um novo software.

Antes de exemplificar alguns pontos de divergência entre as metodologias, é muito importante ressaltar que não existe “certo” ou “errado”. Cada organização é única e adotar metodologias somente pelo fato de estar em voga ou porque a organização “X” cresceu assim não garante o sucesso da sua equipe.

Metodologia Tradicional

Você sabe qual a diferença entre metodologia ativa e tradicional? 

Nesse contexto, surgem as metodologias de gestão modernas, que atraem a atenção dos profissionais independente de sua área, especialmente pela capacidade de otimizar processos e reduzir custos, indicadores de sucesso para qualquer projeto.

Esses métodos são caracterizados pela rigidez no processo e pelo sequenciamento de fases bem definidas: uma depois da outra, sem mudanças inesperadas. É uma forma de manter a qualidade e evitar imprevistos na produção.

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