A Teoria de Agência busca explicar os conflitos de interesses que podem surgir da relação contratual entre um principal e um agente. O agente é o indivíduo que, motivado por seus próprios interesses, se compromete a realizar certas tarefas para o principal.
Conflito de agência é a possibilidade de divergência de interesses entre acionistas e gestores, onde um tenta tirar vantagens do outro de uma mesma situação. ... No Brasil, os principais conflitos de agência ocorrem entre acionistas majoritários e acionistas minoritários.
308), os custos de agência são a soma dos: • custos de elaboração e estruturação de contratos entre o principal e o agente; • despesas de monitoramento das atividades dos agentes pelo principal; • gastos realizados pelo próprio agente para mostrar ao principal que seus atos não serão prejudiciais a ele; • perdas ...
Em resumo, as razões para Conflitos de Agência podem ser: gestão vinculada do controlador, não-extensão a minoritários de direitos nas ações, expropriação de valor, transações com partes relacionadas, força do Interesse próprio, interesses distintos e diferentes atitudes em relação ao risco, oportunidades de ...
A Governança Corporativa engloba o conceito de Controladoria quando se refere ao monitoramento e controle dos administradores. ... Para minimizar o problema de agência, a administração deve ser cercada por um sistema de controle de gestão, no qual os controles devem ser feitos de forma integrada e unificada.
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
O instituto foi fundado em 27 de novembro de 1995 por um grupo de 36 pioneiros.
Destacando-se dois: O Relatório de Cadbury em 1992 (considerado o primeiro desta natureza) e; O Código de Governança Corporativa da General Motors (GM) nos Estados Unidos (primeiro código elaborado por uma empresa)
Histórico da governança corporativa Em 1992, surgiu na Inglaterra o Relatório Cadbury, considerado o primeiro código de boas práticas de Governança Corporativa. No mesmo ano, a General Motors, nos Estados Unidos, anunciou a criação do primeiro código de Governança Corporativa por uma empresa.
Aqui, a governança influencia nos stakeholders, a entidade passa a ser influente. Você pode ser um exemplo de conduta e seriedade para os stakeholders (E9). Você passa a pulsar (a entidade) no seu comportamento, a pulsar todos os princípios de boas práticas de GC.
A governança de TI é responsável por garantir que os processos de TI estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização. ... Isso é feito por meio de normas, políticas e diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio.
A governança de TI tem como função estabelecer claramente o processo de tomada de decisões e as diretrizes para o gerenciamento e uso da TI. ... Gerenciamento de Recursos: neste caso, o papel da governança de TI é garantir que a gestão dos recursos humanos e tecnológicos da empresa seja o mais otimizada possível.
A Governança de TI é, basicamente, uma extensão da Governança Corporativa (conjunto de políticas, regras e processos que conduzem uma empresa). Ela foi criada com o propósito de estabelecer ações e estratégias que tragam vantagens competitivas às ferramenta de TI no ambiente empresarial.
Quais benefícios que uma Governança de TI bem sucedida pode proporcionar ao negócio?
O ISO/IEC 38500 fornece seis princípios básicos de governança de TI em suas normas: responsabilidade, estratégia, aquisições, desempenho, conformidade e comportamento humano. Elas estão registradas no site da ABNT, a Associação Brasileira de Normas Técnicas.
Com a aplicação da Governança de TI, nota-se o aumento da produtividade da organização. ... Além disso, o uso de novas políticas agregará mais valor para o setor de TI da empresa. Uma vez que este passará a ser aproveitado em todo o seu potencial. A Governança de TI também ajuda a garantir a transparência do seu negócio.
4 níveis de maturidade de TI
O modelo CMMI estabelece 6 níveis de maturidade começando do Nível 0 – Incompleto passando pelos Níveis 1 – Inicial, 2 – Gerenciado, 3 – Definido, 4 – Gerenciado Quantitativamente até chegar ao Nível 5 – Otimização.
Esquecer da importância da segurança das informações Independentemente de qual for o tamanho da empresa, seus dados e suas informações são alguns dos elementos mais estratégicos do negócio. O vazamento dessas informações pode gerar uma série de prejuízos para clientes e empresas terceirizadas de TI.