Teoria Contingencial de Liderança O modelo contingencial de liderança proposto por Fiedler se baseia no fato de que não existe um estilo único e melhor (the best way) de liderança para toda e qualquer situação. ... É uma dimensão mais importante do que o poder da posição do líder.
A teoria contingencial é uma teoria comportamental, que defende a inexistência de uma única maneira ideal de projetar estruturas organizacionais. De acordo com esta ideia, o melhor método para administrar uma empresa depende da situação interna e externa, já que tudo é relativo e está em constante mudança.
As seis variáveis básicas, tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade, constituem os principais componentes no estudo da Administração das empresas.
Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares. Constitui-se em uma opção à tradicional Departamentalização.
A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. ... Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
Chiavenato finaliza o capítulo dedicado ao estruturalismo abordando as principais críticas existentes à teoria estruturalista: tentativa de convergência de abordagens técnicas e sociais; ampliação da abordagem – indivíduo e suas relações; dupla tendência – integrativa e conflito; abordagens amplas de diferentes ...
Teoria Estruturalista: Também conhecida como “teoria da crise”, pois seu foco principal são os problemas enfrentados pelas organizações. Ela concilia fundamentos da Teoria clássica, da Teoria Humanística e da Teoria da Burocracia.
Esta pesquisa abordou a teoria estruturalista a partir da visão dos autores Amitai Etzioni, Peter Blau e Richard Scott, sob as perspectivas de relação entre estrutura, pessoas, tipos de organização e o conflito organizacional.
Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se: ênfase na prática da administração; ... ênfase nos princípios gerais de gestão; ênfase nos objetivos e resultados.
Principais características da organização burocrática
Etzioni afirma que outros nomes para esse poder seriam persuasivo, manipulativo, ou sugestivo. O poder normativo, por sua vez, distingue-se em dois tipos: poder normativo puro e poder social.
O ambiente organizacional pode ser dividido em: externo: representa o contexto no qual a organização existe e opera. ... interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e suas instalações.
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.
Dessa forma, podemos observar que há três níveis de objetivos organizacionais: estratégicos, táticos e operacionais.
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos.
A estrutura organizacional de um negócio é a forma escolhida pela empresa para alocar o seu capital humano. Por meio da divisão de setores, cargos e funções, o nível hierárquico é determinado, assim como a relação entre liderança e liderados.
Benefícios da Estrutura Organizacional