As práticas antigas de gestão não consideravam os funcionários como pessoas, mas sim como geradores de lucro. Essa forma de pensar não tem mais como existir no mundo atual. O coaching e o treinamento surgiram como medidas que dão fim a estas práticas, e que valorizam o trabalho das pessoas.
A evolução da gestão de pessoas gerou um impacto importante no RH das organizações. A produtividade e rendimento passam a ser associados ao bem-estar do profissional, ocorrendo uma humanização das relações. Outra questão importante é a valorização do trabalho em equipe, que trouxe uma nova dinâmica para o setor.
O RH também participa da promoção de melhorias no clima organizacional. Além de estar ligado à qualidade de vida dos talentos, o clima organizacional influencia diretamente na motivação e, consequentemente, na produtividade. Por essas razões, esse parâmetro é muito importante para todo o empreendimento.
Gestão de pessoas é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. ... Daí a importância em ter a gestão de pessoas como o norte do seu RH: ações que engajem e estimulem o progresso delas e que, com isso, o retorno seja redobrado em afinco e disposição para alcançar resultados melhores.
Liderança no trabalho é influenciar as pessoas para que se sintam motivadas a atingir resultados. Muito se fala em liderança no trabalho e como um líder deve agir para atingir os melhores resultados com suas equipes. Mas o que muitos se esquecem é que existem estilos de liderança que são inatos a cada pessoa.
Isso acontece porque eles sabem a importância de inspirar os outros e, por esse motivo, sentem a necessidade de se automotivarem constantemente. Liderança e motivação se complementam porque os líderes são, acima de tudo, pessoas generosas e capazes de perceber as peculiaridades de todos que estão ao redor.
Comunicar é tornar comum, e é por isso que a escuta é tão importante quanto a fala. ... Para as lideranças, isso fica ainda mais evidente: falar com clareza é importante, claro, mas o líder não pode esquecer que ele precisa ser um excelente ouvinte também.
Assim é possível minimizar os ruídos de comunicação, aumentar o engajamento e trabalhar maneiras de dar toda a estrutura necessária para a realização do trabalho. Ter uma escuta ativa é demonstrar real interesse aos que os colaboradores têm a dizer. Para andar juntas, liderança e comunicação precisam estar alinhadas.