A Natura pretende ser um verdadeiro ator da transformação social para o bem público e o interesse comum, mantendo um discurso claro, aberto e transparente junto de todos os seus interlocutores.
A Apple tem em seus princípios a preocupação com a satisfação dos clientes e, para isso, confia na capacidade dos seus funcionários de avaliar uma situação e tomar a decisão mais acertada.
Para a NATURA, sua maior barreira para motivar seus funcionários e a ansiedade, pois a NATURA ela motiva seus funcionários a atingir suas metas profissionais e pessoais, isto provocar ansiedade e conflitos entre os funcionários, fazendo com que eles sintam a necessidade de sobressair aos demais.
Natura Cosméticos S.A. MISSÃO: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. ... Estar Bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo.
Fomos fundados em 1969 com a missão de promover o bem-estar-bem – relações harmoniosas do indivíduo consigo mesmo, com os outros e com a natureza.
Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo). Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
A missão de uma empresa define seu propósito, e norteia suas atitudes no mercado.
Os valores são tudo o que é inegociável na sua empresa, aquilo que pode ou não pode fazer ali dentro. Ou seja, são as regras de conduta a serem seguidas pela organização no cumprimento de sua missão, devendo ser explícitos, éticos e compartilhados por todos os seus membros.
Vamos começar com uma definição de valores pessoais. Valores pessoais são as coisas que são importantes para nós, as características e comportamentos que nos motivam e guiam nossas decisões. Por exemplo, talvez você valorize a honestidade. ... Todo mundo tem seus próprios valores pessoais e eles podem ser bem diferentes.
O colaborador precisa estar sempre por dentro destes valores e entender que são estas competências que serão o diferencial da empresa no mercado. Os valores vão muito além de princípios, ou seja, vão além do que se já é esperado por toda a empresa (como por exemplo, Honestidade e Qualidade).
Após a definição da Missão, Visão e Valores os mesmos devem ser divulgados, no site da empresa, murais e quadros de gestão à vista, comunicados internos, ações de Endomarketing, para que, assim, todos os envolvidos com a empresa comecem a agir seguindo estas definições.
O desenvolver da cultura organizacional
A importância da cultura organizacional é algo cada vez mais crescente no mercado. Isso por causa de sua relevância para os colaboradores, que percebem muito valor em uma cultura que promove um bom clima organizacional, o aumento do engajamento do time e a retenção de talentos, por exemplo.
A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como uma organização é conduz seu negócio. ... Ou seja, suas práticas, hábitos, comportamento, princípios, política, crenças entre outros fatores.
Como melhorar a cultura organizacional na sua empresa
7 maneiras fáceis de melhorar a cultura na empresa
Como fortalecer a cultura organizacional em uma empresa
Os 4 tipos de cultura organizacional são os seguintes: cultura do poder (alta centralização no comando), Cultura de papéis (foco na função), Cultura de tarefas (perspectiva direcionada ao problema) e Cultura de pessoas (maior relevância para os talentos da empresa).
Exemplos