O BSC traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados de acordo com 4 perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, que representam as principais variáveis da organização que em equilíbrio, vão proporcionar aos gestores condições de planejar e ...
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que se baseia em quatro perspectivas principais: processos internos, aprendizagem e crescimento, clientes e financeiro. ... Nesse artigo, você vai entender como isso acontece e por que a metodologia pode ajudar o seu negócio.
O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas.
Balanced Scorecard (BSC) ou Indicadores Balanceados de Desempenho, em tradução livre, é uma ferramenta utilizada para a gestão estratégica em empresas. Sua aplicação se dá especialmente para a mensuração do desempenho, o que ocorre através da análise dos objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.
O balanced scorecard, ou BSC, é uma ferramenta de gestão que consiste em um método para medir o desempenho de uma empresa. É muito usado para a gestão estratégica e está ligado a quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, além de aprendizado e crescimento.
Quais são os Tipos de Planejamento Estratégico
Por isso, os 3 principais tipos de planejamento estratégico são: O operacional; O tático; E o estratégico.
Os 4 tipos de planejamento empresarial
Em que consiste o planejamento organizacional? Consiste em estruturar os objetivos e todas as ações futuras para alcançá-los de forma assertiva. Além disso, é um processo sistemático que visa prever contratempos, planejar o futuro no negócio, definir ações focadas e monitorar resultados.
O planejamento organizacional permite a organização identificar e definir objetivos, estimar recursos, ordenar ações e controles, visando o seu pleno funcionamento, com objetivo de maximizar o lucros e reduzir o riscos pertinentes ao seu negócio, e atingir os objetivos estratégicos estabelecidos.
A importância do planejamento organizacional Uma empresa sem metas e objetivos definidos não sabe aonde quer chegar e provavelmente ficará no meio do caminho em um mercado cada vez mais voraz. Também é através do planejamento organizacional que a empresa passará a utilizar seus recursos de maneira racional e correta.
8 Dicas úteis para um Planejamento Organizacional Eficaz:
Para uma organização projetar um plano de desenvolvimento organizacional eficaz, ela precisam entender o que impulsiona sua organização que é única....Etapas do Desenvolvimento Organizacional
10 passos para montar um bom planejamento estratégico
A Missão, visão e valores são aspectos que definem a identidade e o posicionamento da organização, servindo como base para a construção de um Planejamento Estratégico eficiente. Vale lembrar que essas informações devem ser redigidas de maneira clara e estar disponíveis para todos os membros da empresa.
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.
Em administração, organização pode ter três sentidos: Associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipe com a finalidade de realizar propósitos colectivos. Exemplos: empresas, associações, órgãos do governo, entidades públicas, privadas e do terceiro sector.
O planejamento estratégico resume o propósito da organização porque mostra tanto o presente como o futuro, bem como as relações entre eles: Presente: quem a empresa é, onde está e qual o seu atual propósito de existir. ... O caminho do presente até chegar ao futuro: o que precisa ser feito para chegar na visão de futuro.