Como diagnosticar os problemas de qualidade? Essa é a pergunta que vamos responder e mostrar uma maneira simples de se lembrar dessa informação. Portanto, é essencial você conferir a matéria completamente.
Formule o problema. Para isso, é preciso saber qual é a dificuldade. ...
Valide as informações. É muito importante ter em mãos informações precisas. ...
Avalie a dificuldade. ...
Use a criatividade. ...
Teste a lógica das possíveis causas. ...
Aplique uma solução.
Como propor melhorias na empresa?
7 dicas para a melhoria de processos internos em sua empresa
Liste todos os seus processos internos.
Estude o mercado.
Realize o acompanhamento contínuo.
Motive e capacite os seus colaboradores.
Integre todos os setores da empresa.
Aprimore a comunicação interna.
Faça uso da tecnologia.
Quais seriam as alternativas para agilizar uma empresa burocrática?
Vender Mais.
Reduzir Custos.
Reduzir Inadimplência.
Gerenciar sua Empresa
Como surgiu a reengenharia de processos?
O termo Reengenharia de Processos de Negócio surgiu inicialmente nos Estados Unidos em 1990, e, a partir de então, se difundiu rapidamente pela Europa e os demais continentes do mundo. ... Eles pregam o redesenho do processo completamente novo, a partir do nada e com a expectativa de se obter uma drástica melhoria.
Quais os objetivos do downsizing?
Downsizing consiste em enxugar equipes e processos, reduzindo o número de colaboradores – em último caso –, retirando etapas burocráticas dos processos da organização, alinhando objetivos empresariais e melhorando a comunicação entre membros e equipes.
O que é downsizing e de rightsizing?
Se downsizing tem tudo a ver com achatamento da estrutura organizacional, o rightsizing é um pouco mais leve. Ao analisarmos as palavras em inglês “right” e “size” chegaremos ao seu significado. Portanto, rightsizing nada mais é do que “o tamanho certo”.
Em que consiste a estratégia de downsizing de negócios antigos?
Downsizing (em português, redução de pessoal ou redução de custos conforme os contextos) é um conjunto de práticas administrativas contemporâneas que visam diminuir gastos e diferenciar a competividade entre as organizações. Segundo Caldas (2000), tal prática surgiu nos Estados Unidos, na década de 1970.