Criado pelo psicólogo americano Edward Thorndike, o termo Efeito Halo consiste na afirmação de que o cérebro humano é capaz de julgar, analisar, concluir e definir uma pessoa a partir apenas de uma característica, determinando um estereótipo universal para ela, com base em um único elemento, como aparência, forma de se ...
O efeito halo na vida cotidiana Ou se alguém não nos agrada visualmente, imaginamos a pessoa como alguém entediante, pouco amigável. Também costuma ocorrer quando sabemos em que tipo de trabalho a pessoa está envolvida, categorizando-a conforme sua profissão, se for médico, carpinteiro, ou recepcionista.
O Efeito Halo é a possível interferência ocasionada devido à simpatia ou antipatia que o avaliador possui pelo profissional que está sendo avaliado, muitas vezes ocasionada por um fato específico e isolado. Este efeito foi descrito pela primeira vez pelo psicólogo Edward Thorndike, em 1920.
Veja neste artigo os 10 erros mais comuns na avaliação de desempenho.
1 – Autoavaliação A autoavaliação é um dos principais tipos de avaliação de desempenho. Ela é realizada em duas etapas. ... Por meio da autoavaliação, é possível que o profissional avaliado possa fazer uma análise aprofundada sobre o seu comportamento e sobre os resultados que ele tem alcançado.
O objetivo da gestão de desempenho moderna é promover um ambiente de trabalho mais coeso, harmonioso e baseado na integração entre gestores e suas equipes. O olhar passa a ser mais focado em como melhorar o desempenho de cada colaborador de forma a unir as equipes para resultados mais assertivos.
Toda organização precisa ter objetivos de desempenho de produção claramente definidos não só para nortear a empresa, mas também para permitir o monitoramento e controle completo dos processos produtivos com o fito de aprimorar e atingir os resultados pretendidos.
Os Padrões de Desempenho são agrupamentos a partir da proficiência obtida nas avaliações em larga escala por meio da Teoria de Resposta ao Item (TRI). Esses padrões podem ser divididos em três ou quatro níveis, de acordo com as diretrizes pedagógicas adotadas pelos municípios e estados.
Quatro tipos de padrões são geralmente utilizados para identificar o desempenho das operações: padrões históricos, padrões de desempenho alvos, padrões de desempenho da concorrência e padrões de desempenho absolutos.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante na gestão de pessoas, pois é eficaz na análise do desempenho individual e também da própria equipe. Por meio da avaliação de desempenho, é possível verificar vários aspectos profissionais do colaborador.
Basicamente, a partir de ferramentas específicas de avaliação de desempenho, o gestor consegue diagnosticar a performance dos colaboradores em determinado período de tempo e, a partir daí, verificar quais pontos devem ser melhorados, e, assim, o colaborador pode partir em busca de formas para melhorar esses pontos.
Sem avaliação de desempenho não há controlo, uma empresa organizada para fundamentar aumentos salariais, transferências, demissões e promoções não pode basear – se apenas no parecer de alguns directores ou gerentes, é necessário saber como as pessoas desempenham as suas actividades para tomadas desta e de outras ...
10 vantagens da avaliação de desempenho
Veja a seguir dez recomendações que os especialistas recomendam na hora de fazer a sua autoavaliação de desempenho.