As relações entre o problema dual e o problema original (chamado de primal) provam ser úteis de diversas maneiras. O problema dual é um modelo associado ao original, que traz a interpretabilidade econômica para os valores de recursos e para os coeficientes da função objetivo.
A programação linear é um método matemático poderoso para resolver os problemas em que exista um objetivo, a ser atingido, mas sujeito a restrições. As restrições à aplicação dos recursos, podem ser tanto em relação à forma de emprego como em relação às quantidades existentes.
Numa aplicação de negócios, o preço de sombra é o preço máximo que a gestão está disposta a pagar para uma unidade adicional de um determinado recurso limitado. ... Cada restrição num problema de otimização tem um preço de sombra ou variável dual.
A análise de sensibilidade está preocupada com a forma como as mudanças nos parâmetros de um pl afetam a solução ótima. ... Se um parâmetro for alterado, a análise de sensibilidade nos permite determinar a nova solução ótima sem resolver o problema de novo.
Como é feita a análise de sensibilidade Basicamente, a análise pode ser feita sob duas perspectivas: Ceteris Paribus: considera-se que somente uma variável será alterada e, assim, todas as demais se mantêm; Mudança em mais de uma variável: em uma avaliação mais complexa, analisam-se diferentes mudanças ao mesmo tempo.
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A Análise de Cenários é um conceito difundido por estudos e consultorias que passou a ser amplamente utilizado como ferramenta de gestão. A ideia dessa metodologia é usar um conjunto de ferramentas para conseguir imaginar com segurança possíveis cenários futuros.
Como fazer uma Análise Pestal? O primeiro passo é fazer um brainstorming de cada um dos fatores. Aqui trabalharemos com o termo Pestal, ou seja, será uma análise Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal.
A Análise do Ambiente Interno consiste na definição dos pontos fortes, dos pontos fracos e das competências essenciais da organização. ... No final, os resultados do debate das avaliações e análises acima descritas são registrados nos documentos Análise de Pontos Fortes, Análise de Pontos Fracos e Diferencial Estratégico.
A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante de sua atual posição produtos versus mercados.
Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e as fraquezas de uma empresa; Análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades.