Uma hierarquia bem estruturada é importante para uma empresa se manter no caminho certo dentro do seu negócio. A hierarquia em uma empresa sempre é dividida em três níveis organizacionais, mesmo que isso as vezes aconteça inconscientemente, são eles o nível estratégico, o nível tático e o nível operacional.
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
Para Chiavenato (2000), o controle operacional é o subsistema de controle realizado no nível da execução das operações, tratando-se de uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desenvolvidas pelo pessoal não administrativo, com dimensão de tempo estabelecida a curto prazo.
O setor operacional é aquele que lida com o fazer da empresa. Isso inclui diversas atividades de acordo com o tipo de negócio. Alguns exemplos são a produção, logística, gestão de recursos materiais e vendas. Dessa maneira, ele é o que dá a forma final ao produto ou serviço até a entrega ao cliente.
O planejamento operacional é onde se dá a execução do planejamento tático e estratégico, através dos planos de ação ou planos operacionais. É elaborado normalmente pelos níveis operacionais com foco básico nas atividades do dia-a-dia em um período de curto prazo.
Assim como mencionado, o planejamento operacional possui foco em resultados que podem ser obtidos a curto prazo, dando maior desenvoltura aos processos práticos. ... Fazem parte desse planejamento equipes de técnicos e operadores, além dos gestores responsáveis pelos projetos.
Como elaborar um planejamento operacional eficiente?
Já o planejamento operacional, também conhecido como plano de trabalho, é a parte do planejamento estratégico responsável por mostrar um fluxo de trabalho diário, ou seja, ele transforma as metas e objetivos do planejamento estratégico em tarefas menores e executáveis.
A responsabilidade do setor operacional é a de administrar o processo de mudanças do trabalho no produto final. Também chamado de setor de produção ou setor técnico, esse departamento tem que manter um controle sobre as entradas e o consumo das matérias-primas.
Plano operacional é um procedimento para descrever os equipamentos, a infraestrutura e as tecnologias necessárias para um novo empreendimento. ... Plano operacional é uma descrição do layout e do limite da capacidade produtiva para que o empreendedor não cometa erros ao vender mais do que pode produzir.
Operacional - ocorre a definição daquilo que deve ser realizado pelos colaboradores (chão de fábrica, setor administrativo, serviços gerais). Esse tipo de planejamento é voltado para o curto prazo (de 3 a 12 meses).
Com base nesse contexto, sobre os níveis de planejamento é correto afirmar que: ALTERNATIVAS. O planejamento tático ocorre a longo prazo, com um conteúdo detalhado e aborda uma tarefa por vez. O planejamento operacional ocorre a longo prazo, abordando cada unidade da organização separadamente, com conteúdo específico.
O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.
O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do negócio. ... Um planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que tem o propósito de ajudar uma organização a fazer um trabalho melhor, porque nele se concentra a energia, recursos e tempo de todos da organização em direção do mesmo objetivo.
O planejamento estratégico da empresa pode ser definido como o documento formal pelo qual a empresa traça seu caminho para ser bem-sucedida. É um processo-chave para toda gestão, que deve elaborar um plano estratégico adequado, no qual formalize a estratégia de negócios de forma a ficar claro para toda a organização.
O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que mapeia o caminho para atingir objetivos em uma empresa. Ele funciona como um roteiro que determina onde a empresa está, aonde quer chegar e quais são as ações necessárias para cumprir essa jornada.
Quando as pessoas responsáveis pelo Planejamento Estratégico se juntarem para defini-lo, o ideal é que ela ocorra em ambiente externo à empresa. Deste modo as interrupções serão minimizadas e o foco permanecerá na definição do Planejamento Estratégico.
Podemos definir o planejamento estratégico de uma empresa como: Todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Todo bom planejamento deve ter as seguintes características: É preciso? - O Planejamento deve incluir objetivos específicos, ou seja, sem objetivos gerais que podem ser medidos, mas igualmente, inclui estratégias e ações concretas para atingir tais objetivos.
Objetividade e funcionalidade: Consiste em levar em conta a análise das condições da realidade, adequando o plano ao tempo disponível. Precisão e clareza: O plano deve apresentar uma linguagem simples e clara.
Criatividade: estar atento às necessidades de correções, ajustes e melhorias; Iniciativa: mostrar capacidade para otimizar as decisões e atingir os objetivos estratégicos; Conflito: ter em mente que em um mercado cada vez mais competitivo, os conflitos ocorrem como consequência da busca de consolidação no mercado.
Como conclusão, podemos dizer que uma decisão estratégica é aquela cujo resultado depende da combinação de escolhas dos tomadores de decisão. Em outras palavras, dizemos que existe uma interdependência de decisões.