O Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA) são as três leis que regem o ciclo orçamentário – são estreitamente ligadas entre si, compatíveis e harmônicas.
O processo orçamentário compreende as fases de elaboração e execução das leis orçamentárias - Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA). Cada uma dessas leis tem ritos próprios de elaboração, aprovação e implementação pelos Poderes Legislativo e Executivo.
O processo orçamentário pode ser dividido em três fases: a elaboração, a aprovação e a execução. A elaboração é responsabilidade do Executivo. São três os principais instrumentos que estruturam o processo orçamentário: o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA).
Quais sãos as principais etapas do planejamento orçamentário?
Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-financeiro das operações de uma emprêsa, e de fiscalização da execução do programa preestabelecido. ... O dinheiro e o crédito representam valores que devem sér submetidos a uma série de transformações para assegurar a existência da emprêsa.
O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses ou anos.
O Planejamento Orçamentário se define em planejar as despesas, receitas, investimentos e custos que a empresa terá no futuro. ... Este Planejamento pode ser considerado como uma das melhores ferramentas para ajudar no processo de tomada de decisão em uma empresa.
Os tipos de planejamento orçamentário são:
O acompanhamento orçamentário serve de base para que a alta administração corrija as falhas e concentre esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto a longo prazos.
Em última instância, o controle orçamentário serve para que seja possível identificar onde e porquê a empresa está fugindo do seu planejamento financeiro. E fica muito mais fácil quando você organiza o orçamento em centros de custos e define quem será responsável por cada um deles.
Planejamento Orçamentário é planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimos que sua empresa estima para os próximos meses ou anos à frente.
O sistema orçamentário brasileiro é composto por três instrumentos principais: a Lei Orçamentária Anual (LOA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e o Plano Plurianual (PPA). ... O sistema orçamentário brasileiro tem três importantes dimensões, todas de interesse direto para a sociedade.
Os principais objetivos pretendidos pela empresa com a elaboração do orçamento, a qual ela concorda plenamente são as previsões de futuro, a maximização dos resultados, o planejamento da rentabilidade, o auxílio no planejamento de longo e curto prazo, coordenação das operações e avaliação do desempenho.
Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos. ... Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas.
O cálculo feito no processo de orçamento de custo de produção é o seguinte: primeiro é identificado o volumo de vendas, em seguida é subtraído desse volume de vendas um número que representa a variação de estoque, então tem-se a quantidade de produtos que é exigida.
Hoji (2003) coloca que o orçamento de produção tem como finalidade determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos em função das vendas planejadas, considerando-se as políticas de estoques e de produtos acabados.
O Orçamento de Investimento das Empresas Estatais (OI) compreende os investimentos das empresas controladas pela União, ou seja, aquelas em que direta ou indiretamente detenha a maioria do capital social com direito a voto, e cujas programações não constam integralmente do Orçamento Fiscal e da Seguridade Social.
(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que: indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro. Abrange todas as áreas da organização.
Aqui estamos falando de investimentos operacionais, pois contribuem diretamente para melhorar e ampliar a capacidade produtiva da organização. Esses investimentos podem ser pagos de uma única vez ou parcelados.
Os ativos circulantes operacionais possuem recebimento a curto prazo e representam basicamente as contas que as empresas têm a receber dos clientes e os estoques., incluindo as operações de compra, venda e produção. É importante ficar atento e não confundir com o passivo circulante operacional.
O investimento fixo é todo o recurso financeiro utilizado para adquirir bens e dar início ao negócio.
O investimento inicial reúne os gastos com a montagem da empresa, como instalações, estoques, reformas, móveis, veículos e qualquer outro item necessário para colocar seu negócio para funcionar.